30 câu hỏi
Ước lượng cuối cùng của PERT được tính theo công thức sau
(MO+ ML+MP)/3
(MO+ 4*ML+MPV6
(MO+ 4*ML+MP3
(ML+ 4*MO+MP 16
(MP+ 2*ML+3*MO)/6
Không là cách tỉnh nào ở trên
Rủi ro của dự án có thể?
Phát hiện và ngăn chặn kịp thời
Phát hiện và giảm thiểu tổn thất
Rủi ro được loại trừ triệt để
Rủi ro không quản lý được
Tất cả đều đúng
Giả sử rằng mọi thứ đều hoản hảo 100 % với thời gian lý tưởng là T. Các khiếm khuyết ảnh hưởng đến tiến độ là 45 %. Trong mô hình tính thời gian ước lượng X (do ảnh hưởng bởi khiếm khuyết) được tính lả là lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu tố sau?
A X=1/0.45
X= 145 % T
X=1/0.45
X=T+T*0.45
X=T* 0.45
X=1/0.55
Không có cách tính nào ở trên là đúng
Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại
Không lường trước phạm vi rộng lớn và tính phức tạp
Thiếu thông tin
Không rõ mục tiêu
Quản lý yếu kém
Các lý do khác
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây tính trước khi dự án bắt đầu
Chi phí ước tính (EC)
Chi phí ngân sách (BC)
Chi phí thực tế (AC)
Chi phí ước lượng khi hoàn tất (EAC)
Không có phương án nào ở trên
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây phát sinh trong thực tế thực hiện dự án
Chi phí ước tính
Chi phí ngân sách
Chi phí thực tế
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Không có phương án nào ở trên
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây được phân bổ vào các hạng mục
Chi phí ước tính
Chi phí ngân sách
Chi phí thực tế
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Không có phương án nào ở trên
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây tính toán tiền đã tiêu và tiền còn phải tiếp tục tiêu
Chi phí ước tính
Chi phí ngân sách
Chi phí thực tế
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Không có phương án nào ở trên
Lạm chi / Chi còn dư là
Thực chi - Ước tính (AC-EC)
Thực chi – Ngân sách được duyệt (AC-BC)
Thực chi- Được phép chí (AC- BC* % hoàn thành )
EC-BC
Không có cách tỉnh nào ở trên đúng
Phương pháp nào trong các phương pháp xây dựng WBS phù hợp với mô hình phát triển hệ thống tuyên tỉnh qua các giai đoạn
WBS theo sản phẩm và công việc
WBS theo pha
WBS theo trách nhiệm
Cả ba cái trên đều đúng
Không có cái nào đúng
Thu thập và đánh giá hiện trạng là làm rõ sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế. Khác biệt nhiều chứng tỏ dự án thực hiện
Rất tốt
Rất xấu
Có thể xấu hoặc tốt
Cũng không xấu và cũng không tốt
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập dự toán về kinh phí
MS ACCESS
MS PROJECT
MS WORD
MS EXCEL
Không có phần mềm nào cả
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập lịch biểu
MS ACCESS
MS PROJECT
MS WORD
MS EXCEL
Không có phần mềm nào cả
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập báo cáo
MS ACCESS
MS PROJEC
MS WORD
MS EXCEL
Không có phần mềm nào cả
Nhận định nào là đúng nhất
Sự thay đổi và rủi ro là như nhau
Có sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi
Thay đổi có thể kiểm soát được, rủi ro không kiểm soát được
Sự thay đổi dẫn đến rủi ro
Sự rủi ro dân đến thay đổi
Rủi ro và thay đổi phải lập kế hoạch lại
Rủi ro và thay đổi phải có kế hoach phòng ngừa
Không có cái nào đúng cả
Hãy chọn câu trả lời đúng nhất: Người quản lý dự án CNTT cần có kiến thức và kỹ năng giỏi về
Chuyên môn Công nghệ thông tin
Lập kế hoach - Điều khiển (Nghệ thuật quản lý)
Lập trình và sử dụng thành thạo công cụ MS Project Management
Phân tích thiết kế hệ thống thông tin
Tuyển dụng người
Cơ sở dữ liệu
Có nhiều năm kinh nghiệm làm việc
Dự án công nghệ thông tin có đặc trưng nảo cơ bản nhất :
Chi phí lớn và kéo dài
Người quản lý chỉ cần chuyên môn giỏi
Phức tạp và sản phẩm ít hữu hình
Các thành viên cùng ý tưởng để hợp tác
Ít rủi ro và dễ phòng tránh
Người quản lý không cần chuyên môn
Rất khó tiêu tiền nên thường không giải ngân được
Dễ thất thoát kinh phí và lãng phí công sức
Tài liệu của Dự án công nghệ thông tin sau khi kết thúc sẽ
Huỷ bỏ vì không cần nữa
Giao hết cho khách hàng để họ lưu trữ và sử dụng
Lưu trong thư viện dự án bao gồm cả bản mềm (Soft copy) và bản cứng (Hard copy) trên giấy theo cách phân loại để dể tra cứu
Giao từng phần cho các thành phần tham gia dự án
Hãy chọn các câu trả lời đúng: Đề án 112 CP là dự án
I. Kinh phí 2000 tỷ VNĐ
J. Phục vụ đào tạo 2 triệu thanh niên có kiến thức tin học
K. Phát triển tin học cho vùng sâu vùng xa
L. Dự kiến thời gian đến 2010 sẽ hoành thành
Đào tạo cán bộ sử dụng tin học trong chuyên môn
Chính phủ điện tử
Đào tạo kiến thức và kỹ năng tin học cho cán bộ cơ quan nhảnh chính sự nghiệp
Xây dựng Cơ sở dữ liệu quốc gia
Quản lý các doanh nghiệp nhà nước
Hiện đại hoá đất nước
Xuất khẩu các sản phẩm IT
Không có cái nào
Hãy chọn 3 yếu tố làm cho khoa học Quản trị Dự án công nghệ thông tin đạt kết quả tốt do:
Tài liệu tốt
Quản lý lớp học tốt
Điều kiện học tập tốt
Giảng viên có chuyên môn và sư phạm
Môn học đơn giản dễ hiểu
Học viện ham mê, thấy phù hợp và thiết yếu
Thời tiết và môi trường tốt
Yếu tố quyết định cho 1 dự án thành công là
A Nguồn nhân lực
Kinh phí nhiều
Quản lý tốt
Thời gian không hạn chế
Thiết bị hiện đại tự động hoá cao
Có dự án tương tự
Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?
Người sử dụng.
Giám đốc dự án.
Nhà tài trợ.
Kỹ sư cao cấp.
Ba thành phần nào là bộ phận của kế hoạch dự án? (Chọn 3)
Kế hoạch kiểm tra.
Kế hoạch đào tạo.
Nguồn lực dự định.
Các chi tiết kỹ thuật thiết kế.
Bạn đang quản lý đội kỹ thuật là những người lao động bán thời gian. Phần lớn những người lao động này là sinh viên và có những cam kết khác trong suốt năm học. Năm ngoái bạn đã chậm trễ trong một vài dự án bởi vì bạn đã sắp xếp các dự án được hoàn tất trong suốt kỳ thi tốt nghiệp của sinh viên.
Hiện nay bạn đang bắt đầu thực hiện một kế hoạch cho các dự án sắp tới và có thời hạn cuối cùng khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Bạn nên làm gì để ngăn chặn xung đột này?
Sử dụng các nguồn lực khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp.
Sử dụng nhiều nguồn lực hơn và rút ngắn lịch trình dự án.
Thuê thêm sinh viên để trợ giúp trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp.
Sắp xếp dự án được hoàn tất sau giai đoạn thi tốt nghiệp.
Bạn đang xây dựng phạm vi công việc cho một dự án sẽ sử dụng các nguồn lực kỹ thuậtgiới hạn. Thay đổi đã được một trong số các nguồn lực kỹ thuật yêu cầu để điều chỉnhmàn ảnh đầu vào của người dùng. Cá nhân nào phải phê chuẩn yêu cầu này?
Nhà tài trợ dự án.
Giám đốc dự án.
Lãnh đạo đội xây dựng.
Đại diện của những người dùng cuối.
Bạn được bổ nhiệm là giám đốc dự án của một dự án hiện tại. Bạn đã từng ở công ty một vài năm nhưng không nằm trong phạm vi dự án này đang diễn ra. Kế hoạch quản lý dự án được đặt đúng chỗ. Dự án không vượt quá một vài ngưỡng cửa thay đổi nào đó. Khách hàng không vui với trạng thái dự án.
Trong các hành động sau đây thì hành động ban đầu tốt nhất là gì?
Xác nhận hệ thống quản lý thay đổi đang vận hành thích hợp.
Tiến hành xây dựng đội ngũ với tất cả các đối tượng liên quan dự án.
Xác nhận các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng.
Chuẩn bị kế hoạch hành động hiệu chỉnh.
Bạn là giám đốc dự án cho một dự án lớn đã tiến hành một vài lần. Bạn vừa hoàn tất giaiđoạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giaiđoạn triển khai. Tại thời điểm này, ba thay đổi nào có thể xẩy ra mà không có rủi ro tiếnhành lại công việc toàn bộ dự án? (Chọn 3)
Phạm vi
Nguồn tài chính
Thiết kế dữ liệu
Ngày chuyển giao
Bạn là giám đốc một dự án đang trong giai đoạn lập kế hoạch. Bạn nhận được một báo cáo viết không rõ ràng về mục đích và các mục tiêu của dự án. Hai kỹ thuật nào bạn có thểsử dụng để hiểu được mục đích và các mục tiêu của dự án? (Chọn 2)
Xây dựng một hoành đồ.
Xây dựng một biểu đồ Pareto.
Tiến hành một buổi phỏng vấn trực tiếp một đối một.
Tiến hành một buổi tiếp xúc với các khách hàng được tạo điều kiện thuận lợi.
Tìm kiếm sự ủng hộ dự án chính thức từ các khách hàng dự án.
Bạn là giám đốc một dự án đã bắt đầu cách đây 4 tháng. Dự án đã được bảo vệ khoảng một năm bởi phó chủ tịch bộ phận nhưng việc quản lý tài chính và trách nhiệm của nhà tài trợ đã được giao phó cho một trong những trưởng bộ phận. Một vài giám đốc khác cũng nằm trong danh sách phê chuẩn các tài liệu dự án chính. Tài liệu dự án ban đầu đã được hoàn tất và phê duyệt và dự án nằm trong lịch trình. Các yêu cầu đã được xác định, lập tài liệu và đệ trình để được sự chấp thuận trách nhiệm của nhà tài trợ. Những phê duyệt theo yêu cầu đã nhận được vào cuối ngày được phân bổ theo vòng phê duyệt. Tuy nhiên phê
duyệt của một giám đốc phụ thuộc vào việc thêm yêu cầu quan trọng. Các yêu cầu này không lường trước được trong phạm vi dự án ban đầu cũng không phải chúng được khám phá trong suốt giai đoạn phân tích yêu cầu. Rủi ro nào bạn chắc chắn cần phải chú trọng nhất?
Thay đổi phạm vi dự án.
Mất sự hỗ trợ của nhà tài trợ.
Thay đổi ngân quỹ dự án.
Thay đổi lịch trình dự án.
Bạn nhận được hoá đơn từ nhà thầu của mình trong hợp đồng giá cố định với lịch trình phải trả gắn liền với việc hoàn tất các mốc quan trọng. Điều gì là quan trọng nhất để duyệt.
Các hoạt động đang tiếp diễn.
Số giờ đã dùng hết.
Công việc đã được hoàn tất.
Theo đúng lịch trình.