31 câu hỏi
Ưu điểm của hình thức tổ chức theo ma trận là
Giảm thiểu sự trùng lắp nguồn lực, các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất
Giảm thiểu sự trùng lắp nguồn lực, các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất và vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên trong của tổ chức mẹ
Các nhân viên sẽ ít lo lắng hơn khi dự án hoàn tất và vừa đáp ứng nhu cầu khách hàng, vừa đáp ứng nhu cầu bên trong của tổ chức mẹ
Đơn giản trong kiểm soát
Quản trị dự án được hiểu là
Áp dụng 4 chức năng quản trị: Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra đối với dự án
Giám sát thi công 1 công trình xây dựng
Lập kế hoạch để hoàn thành 1 công việc
Lập và thẩm định 1 dự án cụ thể
Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. Các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vấn của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?
Không có tổ chức nào
Ma trận
Tổ chức theo dự án thuần túy
Tổ chức chức năng
Bạn chỉ có thể chọn 1 trong 2 DA. Chi phí của việc lựa chọn DA này mà không chọn DA kia được gọi là:
Tỷ suất chi phí lợi ích
Chi phí cố định
Chi phí trực tiếp
Chi phí cơ hội
Xác định thời gian thực hiện DA:
Bằng thời gian lạc quan cộng 5 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 7
Bằng thời gian lạc quan cộng 3 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 5
Bằng thời gian lạc quan cộng 2 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 4
Bằng thời gian lạc quan cộng 4 lần thời gian bình thường cộng thời gian bi quan, tổng chia 6
Một nhà quản trị DA đang xem xét lại WBS cho dự án của mình. WBS biểu diễn
Các công việc mà nhóm dự án phải thực hiện
Tất cả các yếu tố hữu hình cần phải tạo ra cho khách hàng
Tất cả các công việc của dự án
Tất cả các công việc cần phải hoàn tất cho dự án
Ưu điểm của hình thức tổ chức dự án theo chức năng là
Phát triển và duy trì năng lực kỹ thuật trong lĩnh vực chuyên môn
Tập trung vào khách hàng
Khuyến khích tinh thần học tập của tổ chức
Tất cả đều đúng
Các giai đoạn của chu kỳ sống dự án
Khởi sự, lập kế hoạch, triển khai và kết thúc
Giới thiệu, phát triển, bão hòa và suy thoái
Bắt đầu, phát triển, bão hòa và kết thúc
Khởi sự, thực hiện, bão hòa và kết thúc
SV là 1.1 có nghĩa là gì?
Không có câu nào đúng
Bạn vượt tiến độ và chi tiêu vượt
Bạn chậm tiến độ và chi tiêu ít hơn
Bạn vượt tiến độ và chi tiêu ít hơn
Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 600, 250, 150, 50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90, 100, 175, 35. Với suất chiết khấu r = 12%/năm, NPV của dự án là
66.67
52.84
63.92
67.04
Đối với thay đổi, nhà quản trị DA nên:
Xử lý ngay khi xuất hiện
Cho các nhà quản trị cấp cao biết về sự thay đổi
Ghi nhận thay đổi
Ngăn chặn các thay đổi không cần thiết
Các ràng buộc của 1 dự án được đưa ra bởi
Khách hàng dự án
Nhà tài trợ dự án
Nhóm dự án
Các nhóm hữu quan
Kỹ thuật ước lượng nào sau đây dựa trên ước lượng chi tiết phát triển cho mỗi hoạt động trong cấu trúc phân chia công việc (WBS)?
Từ dưới lên trên (Bottom-up)
Tiến trình tới hạn (Critical path)
Tương tự (Analogous)
Tham số (Parametric)
Cấu trúc của bảng hạng mục công việc bao gồm:
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai, chi phí và ghi chú
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, phương sai, chi phí và ghi chú
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, phương sai và ghi chú
Số thứ tự, công việc, hoàn thành trước, thời gian, chi phí và ghi chú
Rủi ro nào mà nhà quản trị DA có thể kiểm soát
Rủi ro hệ thống
Rủi ro tiềm ẩn
Rủi ro phi hệ thống
Rủi ro hiện hữu
Thuật ngữ dùng để chỉ một nhóm các dự án có liên quan với nhau được quản lý theo cách phối hợp là
Giai đoạn
Chương trình
Chu kỳ sống
Tiến trình
Nếu dự án được tổ chức theo hình thức ma trận thì sẽ chịu trách nhiệm về:
Chất lượng kỹ thuật của dự án
Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực chuyên môn hóa
Tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo, đánh giá, chịu trách nhiệm phát triển năng lực của tổ chức
Tất cả đều đúng
Mức độ tự chủ của một dự án phụ thuộc vào
Vai trò và vị trí của PM
Kiểm soát của PM đối với nguồn lực và các thủ tục, hệ thống kiểm soát đặc thù của dự án
Dự án cần được tách biệt về không gian so với tổ chức mẹ
Tất cả đều đúng
Là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm sao cho sản phẩm có thể thực hiện được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng bao gồm có tính khả dụng, tính duy trì, yêu cầu về hiệu quả, yêu cầu vận hành và yêu cầu an toàn.
Yêu cầu quản lý
Yêu cầu kỹ thuật
Yêu cầu chức năng
Yêu cầu kinh doanh
Rủi ro nào mà nhà quản trị DA khó có thể kiểm soát
Rủi ro hệ thống
Rủi ro phi hệ thống
Rủi ro tiềm ẩn
Rủi ro hiện hữu
Muốn rút ngắn thời gian thực hiện DA trong PERT cần
Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn
Tăng thêm chi phí
Rút ngắn thời gian các công việc ngoài tiến trình tới hạn
Bổ sung nguồn lực trên tiến trình tới hạn
Trong mô hình lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu tố sau?
Sự cần thiết của công việc
Kể ta của các rà buộc
Ngân sách
Lịch thực hiện
Trong những vấn đề sau, vấn đề nào không thuộc phạm vi quản trị dự án?
Kế hoạch dự án
Kiểm tra phạm vi
Sự bảo đảm chất lượng
Sự khởi đầu dự án
Không có phương án ở trên
Định nghĩa về Dự án bao gồm 4 yếu tố sau đây.
1, Nhóm II tưởi thực hiện, 2. Được phê duyệt về thời gian1, 3, Dược phê duyệt về kinh phí cho phép, 4. Kết quả đạt yêu cầu của khách hàng
1. Tập thể thực hiện, Khoảng thời gian dự kiến, 3. Kinh phí dự kiến ,4. Kết quả dự kiến
1, Kế thừa các dự án tương tự, 2, Thử nghiệm các ý tưởng về cô ng nghệ, 3. Thời gian không hạn chế, 4. Kinh phí do ngân sách
Không có phương án nào ở trên
Nhóm các thành phần nào sau đây tham gia vào việc lập bảng công việc WBS
Tổ dự án, Người tài trợ dự án, người quản lý dự án, người sử dụng
Ban lãnh đạo, nó m hỗ trợ, người tài trợ, người quản lý dự án
Nhóm các chuyên môn, tổ dự án, khách hàng, Ban lãnh đạo
Người quản lý dự án, Khách hàng, thành viên tố dự án, người tài trợ
Không có các nhóm thành phần nào ở trên
Nguồn thông tin để xây dựng WBS
Chỉ các tài liệu liên quan đến dự án: Phác thảo, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi
Tài liệu không liên quan tới dự án: Cho các thông tin phụ trợ
Những người có mối quan hệ trực tiếp với dự án
Những người có mối quan hệ gián tiếp với dự án
Gồm A và C
Tất cả A, B, C, D
Không có các nhóm thành phần nào ở trên
Những nhóm nào sau đây có trách nhiệm về chất lượng của dự án?
Người bảo trợ dự án (Champion)
Đội dự án
Những người liên quan đến dự án (Cổ đông, người dùng)
Khách hàng
Dự án kết thúc khi (chọn một số )
Thiếu kinh phí
Hết kinh phí trước thời hạn (Kết thúc thất bại)
Không khả thi
Quá hạn dự kiến (có làm tiếp cũng không có ý nghĩa gì)
Hoàn thành mục tiêu đề ra, nghiệm thu (kết thúc tốt đẹp) trước thời hạn
Người quản lý kém
Trong danh mục sau, vấn đề nào không phải là ví dụ về truyền thông chính thức?
Trình bày theo nhóm
Những cuộc nói chuyện đặc biệt
Những thỏa thuận bằng hợp đồng
Những sự trình bày với người quản trị
Những vấn đề nào sau đây không phải là đầu vào của việc lập kế hoạch rủi ro?
Bản tuyên bố dự án
Sự nhận dạng rủi ro
Xác định vai trò và trách nhiệm
WBS - Cấu trúc phân chia công việc
Những vấn đề chính nào sau đây có thể sử dụng làm ước lượng cho dự án?
Đề nghị của nhà cung cấp
Các hợp đồng mua sắm/thuê khoán
Bản công bố giá cả thị trưởng
Các yêu cầu của dự án
Bảng công việc
Không có vấn đề nào ở trên