30 câu hỏi
Phát biểu nào sau đây là đúng về hiến chương dự án?
Liệt kê các trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án.
Mô tả tiến độ dự án.
Cho phép bắt đầu công việc dự án.
Có chứa các ước lượng chi phí cho mỗi công việc.
Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án?
Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích.
Nhà quản trị dự án thường phải điều phối, quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án.
Nhà quản trị dự án đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao.
Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống.
Yếu tố nào sau đây không phải là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?
Lập các kế hoạch cho dự án.
Kiểm soát công việc dự án.
Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng.
Lập kế hoạch tiến độ cho dự án.
Một ví dụ của dự án là:
Triển khai một tiến trình hay thủ tục mới trong công ty.
Xây dựng một tòa nhà.
Thiết kế một loại xe hơi mới.
Tất cả các yếu tố trên.
Ưu điểm của hình thức quản trị theo dự án là:
Thích ứng với khách hàng và môi trường.
Có thể nhận dạng và điều chỉnh các vấn đề ngay từ đầu.
Đưa ra các quyết định đúng lúc về các cân nhắc giữa những mục tiêu mâu thuẫn về thời gian, chi phí, thành quả của dự án.
Tất cả các câu trên.
Cá nhân nào quan trọng nhất đối với một dự án?
Nhà tài trợ.
Khách hàng.
CEO.
Quản trị viên dự án.
Bạn chỉ có thể chọn 1 trong 2 dự án. Chi phí của việc lựa chọn dự án này mà không chọn dự án kia được gọi là:
Chi phí cơ hội.
Chi phí cố định.
Chi phí trực tiếp.
Tỷ suất chi phí lợi ích.
Cách thức xác định công thức rút ngắn thời gian thực hiện dự án là:
Bằng thời gian cần rút ngắn cộng thời gian tiến trình tới hạn, tổng chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.
Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.
Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian ngoài tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.
Bằng thời gian cần rút ngắn nhân thời gian tiến trình tới hạn, tích chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.
Sản phẩm cuối cùng của hoạch định phạm vi là:
Hiến chương dự án.
Bản mô tả phạm vi chi tiết.
Danh sách công việc.
WBS.
Hai hướng bạn có thể xử lý chi tiêu cho mục đích thuế là?
Sử dụng vốn và khấu hao.
Chi phí chìm và chi phí.
Chi phí và vốn hoạt động.
Chi phí và sử dụng vốn.
Khởi sự dự án gồm các công việc nào sau đây?
Phối hợp các nguồn lực để hoàn tất công việc dự án.
Sắp xếp trình tự các công việc dự án.
Thông qua dự án và cho phép công việc được bắt đầu.
Phân công công việc cho các thành viên nhóm dự án.
Các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc trong dự án là?
Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc - bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.
Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc - bắt đầu, kết thúc sớm - kết thúc muộn, và bắt đầu - kết thúc.
Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc muộn - bắt đầu sớm, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.
Bắt đầu sớm - bắt đầu muộn, kết thúc - bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.
Sự thay đổi lãi suất cơ bản ảnh hưởng đến nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp về nhóm các yếu tố:
Trung gian.
Nhà cung cấp.
Kinh tế.
Văn hóa – xã hội.
Xây dựng hiến chương dự án là công việc thuộc bước:
Hoạch định phạm vi.
Xác định dự án.
Nghiên cứu khả thi.
Tuyên bố sự tồn tại của dự án.
Việc lập ra báo cáo và ra quyết định trong cơ cấu tổ chức dự án chức năng thường:
Tương tự như trong cơ cấu tổ chức dự án theo ma trận.
Từ nhà quản trị truyền thông đến các phòng ban.
Được thực hiện thông qua các phòng ban các cấp.
Chỉ được thực hiện tại văn phòng dự án.
Cần các yếu tố đầu vào nào để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm vi, trừ:
Giả định và ràng buộc.
Kế hoạch dự án.
Mô tả sản phẩm.
Hiến chương dự án
Muốn rút ngắn thời gian thực hiện dự án trong PERT cần:
Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn.
Rút ngắn thời gian các công việc ngoài tiến trình tới hạn.
Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn và tăng thêm chi phí.
Tăng thêm chi phí.
Xác định những gì mà sản phẩm của dự án sẽ thực hiện. Yêu cầu chức năng tập trung vào vấn đề người sử dụng cuối cùng sẽ tương tác với sản phẩm như thế nào.
Yêu cầu quản lý.
Yêu cầu kinh doanh.
Yêu cầu chức năng.
Yêu cầu kỹ thuật.
Nhược điểm lớn nhất của hình thức tổ chức theo ma trận là:
Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau.
Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án.
Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án.
Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị dự án (PM).
Những nguồn lực cơ bản cần hoạch định ngân sách là:
Vật tư (nguyên vật liệu, năng lượng, nhiên liệu, thiết bị) và nguồn nhân lực.
Nguyên vật liệu và nguồn nhân lực.
Nguyên vật liệu, năng lượng, nhiên liệu, thiết bị.
Máy móc thiết bị và nguồn nhân lực.
Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án là:
I. Kiến thức con người mở rộng đã làm gia tăng số lượng các chuyên ngành.
II. Nhu cầu gia tăng không ngừng về các sản phẩm và dịch vụ phức hợp và được chuyên biệt hóa.
III. Hoạt động kinh doanh đã phát triển ở quy mô toàn cầu.
IV. Cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải liên tục đưa ra sản phẩm mới.
Chỉ I, II, III, IV.
Chỉ I, II, III.
Chỉ I, II, IV.
Chỉ I.
Các phần chính của một dự án vay vốn ngân hàng bao gồm:
Xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục.
Thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục.
Chương mở đầu, căn cứ pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật.
Chương mở đầu, căn cứ pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục.
Thời gian dự trữ của các công việc trên tiến trình tới hạn có giá trị:
Max.
Không xác định.
Min.
Zero.
Ký thông qua hiến chương dự án thường là trách nhiệm của:
Người tài trợ dự án
Các nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị dự án
Các nhóm hữu quan
Thời gian dự trữ của các công việc trên tiến trình tới hạn có giá trị là:
Max
Zero
Min
Không xác định
Nếu PV = 5000, AC = 5500, EV = 4500, CPI là bao nhiêu?
82
500
–1000
1.2
Các khoản mục trong bảng ước lượng chi phí có thể theo thứ tự:
Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí ẩn và tổng chi phí
Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí chìm và tổng chi phí
Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí cơ hội và tổng chi phí
Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí gián tiếp và tổng chi phí
Các quan điểm trong việc thẩm định tài chính dự án là:
Quan điểm chủ sở hữu
Quan điểm chủ đầu tư
Quan điểm kinh tế
Tất cả các câu trên
Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án?
Nhà quản trị dự án đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao
Nhà quản trị dự án thường phải điều phối, quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án
Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống
Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích
Các phần chính của một dự án vay vốn ngân hàng bao gồm:
Thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục
Chương mở đầu, căn cứ pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật
Xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục
Chương mở đầu, căn cứ pháp lý, xác định nhu cầu thị trường, đánh giá tác động môi trường và xã hội, thẩm định kỹ thuật, thẩm định tài chính, phụ lục