28 CÂU HỎI
Quy trình xây dựng/điều chỉnh cơ cấu tổ chức gồm bao nhiêu bước?
A. 4 bước
B. 5 bước
C. 6 bước
D. 7 bước
Tại sao doanh nghiệp thường chỉ có thể đòi hỏi mức giá thấp hơn giá trị mà khách hàng cảm nhận?
A. Do chi phí sản xuất cao
B. Do chất lượng sản phẩm thấp
C. Do cạnh tranh mạnh và không thể phân đoạn thị trường chi tiết
D. Do chiến lược marketing kém hiệu quả
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố thành công của liên minh chiến lược?
A. Đối tác tốt có cùng định hướng và kinh nghiệm
B. Thích nghi với sự khác biệt văn hóa giữa các bên
C. Mất công nghệ và thị trường cho đối thủ
D. Đảm bảo thực hiện các cam kết đã thỏa thuận
Theo Milind Lele, doanh nghiệp có khả năng "cơ động" trong bao nhiêu hướng?
A. 3 hướng
B. 4 hướng
C. 5 hướng
D. 6 hướng
Theo mô hình chiến lược cội nguồn của Porter, doanh nghiệp có thể có những ưu thế cạnh tranh nào?
A. Thị phần lớn và ROI cao
B. Chi phí kinh doanh thấp và sự khác biệt hóa sản phẩm
C. Giá thành cao và chất lượng tốt
D. Quy mô lớn và công nghệ hiện đại
Hai lợi thế của chiến lược chi phí thấp là gì?
A. Tăng chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường
B. Có thể định giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có lợi nhuận bằng họ và khả năng chịu đựng cạnh tranh tốt hơn
C. Tăng doanh thu và giảm chi phí marketing
D. Tăng thị phần và đa dạng hóa sản phẩm
Những thách thức từ môi trường tự nhiên đối với doanh nghiệp là gì?
A. Chỉ thiếu hụt nguyên liệu
B. Chỉ chi phí năng lượng tăng
C. Chỉ mức độ ô nhiễm tăng
D. Thiếu hụt nguyên liệu, chi phí năng lượng tăng và mức độ ô nhiễm tang
Đâu là 3 mục tiêu chính của việc đánh giá chiến lược?
A. Đánh giá tài chính, nhân sự và marketing
B. Đánh giá tính đúng đắn, quá trình triển khai và đề xuất giải pháp điều chỉnh
C. Đánh giá môi trường trong và ngoài doanh nghiệp
D. Đánh giá chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
Tư tưởng cốt lõi bao gồm những thành phần nào?
A. Mục tiêu và chiến lược
B. Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi
C. Tầm nhìn và sứ mệnh
D. Kế hoạch ngắn hạn và dài hạn
Marketing được định nghĩa là gì?
A. Chỉ là hoạt động bán hàng
B. Chỉ là hoạt động quảng cáo sản phẩm
C. Hệ thống hoạt động nghiên cứu, dự báo, xác định và đáp ứng nhu cầu khách hàng
D. Chỉ là hoạt động phân phối sản phẩm
Thứ tự ưu tiên nguồn cung cấp thông tin nào là đúng?
A. Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp
B. Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp
C. Nội bộ thứ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài sơ cấp
D. Bên ngoài sơ cấp - Nội bộ sơ cấp - Bên ngoài thứ cấp - Nội bộ thứ cấp
Doanh nghiệp quy mô lớn có thể áp dụng những chiến lược sản xuất nào?
A. Chỉ tập trung vào chi phí thấp
B. Chỉ tập trung vào tạo sự khác biệt
C. Chỉ áp dụng TQM
D. Dẫn đầu chi phí thấp, tạo sự khác biệt, kết hợp và TQM
Điều gì xảy ra khi sản phẩm mới được đưa ra thị trường?
A. Ý niệm về sản phẩm luôn rõ ràng
B. Ý niệm về sản phẩm còn mơ hồ và chưa có hình dạng xác định
C. Sản phẩm luôn thành công
D. Sản phẩm không thể bị bắt chước
Cơ chế cô lập trong xây dựng lợi thế cạnh tranh là gì?
A. Cách thức tách biệt các bộ phận trong doanh nghiệp
B. Phương pháp giữ bí mật công nghệ sản xuất
C. Rào cản giới hạn sự bắt chước lợi thế cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
D. Chiến lược phân tách thị trường
Biện pháp nào được coi là hiệu quả nhất trong việc bảo vệ thành quả đổi mới?
A. Đăng ký bằng sáng chế
B. Giữ bí mật trong sản xuất
C. Hệ thống hóa kiến thức cơ bản
D. Công khai quy trình sản xuất
Ưu điểm của phương thức xuất khẩu là gì?
A. Chi phí quản lý cao nhất
B. Rủi ro cao do hoạt động ở nước ngoài
C. Phải chuyển giao bí quyết công nghệ
D. Tránh được chi phí thiết lập sản xuất ở nước sở tại
Chính sách giá cả là gì?
A. Là việc định giá sản phẩm theo thị trường
B. Là tổng thể nguyên tắc, phương pháp và giải pháp tác động vào giá cả để đạt mục tiêu chiến lược
C. Là việc điều chỉnh giá theo đối thủ cạnh tranh
D. Là việc tính toán chi phí sản xuất để định giá
Nhóm B trong STRADIN có nhiệm vụ gì?
A. Đề xuất chiến lược mới
B. Xác định các ràng buộc nội bộ của doanh nghiệp
C. Đánh giá các yếu tố môi trường
D. Ra quyết định cuối cùng
Điều gì xảy ra khi một doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh?
A. Nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình ngành
B. Giảm chi phí sản xuất
C. Tăng thị phần
D. Mở rộng quy mô
Thành công của các công ty có tầm nhìn xa trong việc đạt được BHAG chủ yếu dựa vào yếu tố nào?
A. Thiết lập mục tiêu dễ dàng hơn
B. Có các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa
C. Có chiến lược tốt hơn
D. Tạo dựng sức mạnh của tổ chức
Nguồn lực vật chất của doanh nghiệp bao gồm những gì?
A. Chỉ vốn và nhà xưởng
B. Vốn, nhà xưởng, máy móc, nguyên vật liệu và thông tin
C. Chỉ máy móc và nguyên vật liệu
D. Chỉ thông tin và vốn
Khi nào cần tiến hành kiểm tra bất thường?
A. Khi có sự thay đổi về nhân sự quản lý
B. Khi có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức
C. Khi xuất hiện những thay đổi có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu
D. Khi kết thúc năm tài chính
Mục đích chính của việc nhận biết chiến lược hiện tại của doanh nghiệp là gì?
A. Chỉ để biết điểm yếu của doanh nghiệp
B. Xác định vị trí hiện tại và làm rõ chiến lược đang theo đuổi
C. Chỉ để biết điểm mạnh của doanh nghiệp
D. Để thay đổi hoàn toàn chiến lược cũ
Chiến lược chức năng tập trung vào vấn đề gì?
A. Định hướng tăng trưởng chung của doanh nghiệp
B. Cải thiện vị thế cạnh tranh
C. Quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực
D. Xác định ngành kinh doanh mới
Nguyên tắc nào sau đây KHÔNG phải là nguyên tắc của STRADIN?
A. Tôn trọng thực tế bằng cách để các cá nhân tự hành động
B. Quy trình ra quyết định chiến lược có tính liên tục
C. Hạn chế sự trao đổi thông tin giữa các nhóm
D. Cho phép quan sát, phân tích và kiểm soát kết quả quyết định
Đâu là nhược điểm của chiến lược hội nhập dọc?
A. Tăng chi phí quản lý và rủi ro khi nhu cầu không ổn định
B. Giảm khả năng cạnh tranh
C. Không thể bảo vệ chất lượng sản phẩm
D. Khó thúc đẩy đầu tư tài sản
Theo cơ cấu thị phần trong ngành, đơn vị dẫn đầu thị trường chiếm bao nhiêu phần trăm thị phần?
A. 30%
B. 40%
C. 20%
D. 10%
Phân tích môi trường nội bộ mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?
A. Chỉ giúp hiểu về đối thủ cạnh tranh
B. Chỉ giúp định hướng chiến lược marketing
C. Giúp hiểu rõ điểm mạnh yếu, nắm bắt cơ hội và xác định chiến lược phù hợp
D. Chỉ giúp quản lý nhân sự tốt hơn