25 CÂU HỎI
Lựa chọn chiến lược cần đảm bảo những yêu cầu nào?
A. Tính hiệu quả ngắn hạn và tính liên tục
B. Tính toàn diện và tính khả thi
C. Tính nhất quán và tính đơn giản
D. Tính hiệu quả lâu dài, tính liên tục và kế thừa, tính toàn diện rõ ràng, tính nhất quán và khả thi
Nguồn cung cấp thông tin thứ cấp nội bộ có ưu điểm gì?
A. Dễ tìm kiếm và không tốn chi phí
B. Đa dạng và phong phú
C. Sẵn có và chính xác
D. Cập nhật và đầy đủ
Phương pháp suy luận hợp lý dựa trên yếu tố nào?
A. Dựa vào các quy tắc và quy trình chuẩn
B. Dựa vào trực quan và kinh nghiệm của người làm dự báo
C. Dựa vào ý kiến của chuyên gia
D. Dựa vào các kịch bản giả định
Vì sao thông tin sơ cấp nội bộ được ưu tiên tìm kiếm trước thông tin sơ cấp bên ngoài?
A. Vì dễ tìm và chi phí ít
B. Vì độ tin cậy cao hơn
C. Vì phong phú và đa dạng hơn
D. Vì cập nhật và chính xác hơn
Doanh nghiệp toàn cầu phải đối mặt với những áp lực cạnh tranh nào?
A. Áp lực về công nghệ và nguồn nhân lực
B. Áp lực về vốn và thị trường
C. Áp lực giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu địa phương
D. Áp lực về chất lượng và giá cả
Doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể theo đuổi chiến lược nào?
A. Chỉ có thể theo đuổi chiến lược chi phí thấp
B. Chỉ có thể theo đuổi chiến lược khác biệt hóa
C. Có thể theo đuổi hoặc chiến lược chi phí thấp hoặc chiến lược khác biệt hóa
D. Phải theo đuổi cả hai chiến lược cùng lúc
Lợi thế cạnh tranh bên ngoài dựa trên yếu tố nào?
A. Tính ưu việt trong việc làm chủ chi phí sản xuất
B. Chiến lược phân biệt sản phẩm tạo giá trị cho người mua
C. Khả năng giảm chi phí sản xuất thấp hơn đối thủ
D. Năng lực quản lý nội bộ doanh nghiệp
Phương pháp mô hình hóa dựa trên luận điểm nào?
A. Các hiện tượng không có điểm tương đồng
B. Các hiện tượng xảy ra độc lập với nhau
C. Giữa các hiện tượng xảy ra trong kinh tế, xã hội, kỹ thuật đều có những điểm tương tự
D. Không thể tìm ra quy luật chung giữa các hiện tượng
Đặc trưng nào KHÔNG phải là đặc trưng của chiến lược kinh doanh?
A. Tính toàn cục
B. Tính nhìn xa
C. Tính ngắn hạn
D. Tính cạnh tranh
Chiến lược R&D nào phù hợp với đơn vị kinh doanh theo chiến lược tập trung chi phí thấp?
A. R&D sản phẩm/dịch vụ
B. R&D các tiến trình
C. Kết hợp cả R&D sản phẩm và tiến trình
D. Không cần thực hiện R&D
Chiến lược thôn tính sẽ hấp dẫn trong điều kiện nào?
A. Khi ngành đang suy thoái
B. Khi doanh nghiệp thiếu vốn và nhân lực
C. Khi đối thủ cạnh tranh đang mạnh
D. Khi doanh nghiệp có vốn, nhân lực và ngành đang phát triển
Khi nào không cần đặt ra việc điều chỉnh mục tiêu chiến lược?
A. Khi có sự thay đổi môi trường kinh doanh
B. Khi thực hiện mục tiêu nằm trong giới hạn sai lệch cho phép
C. Khi có biến động lớn của một số nhân tố
D. Khi tổng điểm hệ số < 1
>
Tại sao nhiều chiến lược dự định không được thực hiện thành công?
A. Do không tính toán hết các nhân tố ảnh hưởng
B. Do không quan tâm đến tổ chức thực hiện
C. Do không có kế hoạch thực hiện hiệu quả
D. Cả A, B và C đều đúng
Khi nào nên áp dụng chiến lược phát triển sản phẩm?
A. Khi sản phẩm đang ở giai đoạn suy thoái
B. Khi công nghệ ngành ít thay đổi
C. Khi doanh nghiệp yếu về R&D
D. Khi sản phẩm đang ở giai đoạn chín muồi và ngành có công nghệ phát triển nhanh
Tại sao DEC thất bại trong việc duy trì lợi thế cạnh tranh?
A. Thiếu vốn đầu tư phát triển
B. Tập trung quá nhiều vào chất lượng kỹ thuật mà bỏ bê đáp ứng khách hàng
C. Không có chiến lược marketing hiệu quả
D. Không theo kịp công nghệ mới
Vai trò của kiểm toán viên nội bộ trong doanh nghiệp là gì?
A. Chỉ kiểm tra sổ sách kế toán
B. Chỉ bảo vệ tài sản doanh nghiệp
C. Bảo vệ tài sản, định lượng hiệu quả và đảm bảo thực hiện thủ tục kinh doanh
D. Chỉ định lượng hiệu quả hoạt động
Tác động của các yếu tố văn hóa xã hội có đặc điểm gì?
A. Ngắn hạn và dễ nhận biết
B. Dài hạn và tinh tế
C. Ngắn hạn và tinh tế
D. Dài hạn và dễ nhận biết
Bất lợi lớn nhất của liên minh chiến lược là gì?
A. Chi phí thiết lập mạng lưới liên kết cao
B. Khó khăn trong giao tiếp văn hóa
C. Có thể mất công nghệ và thị trường cho đối thủ
D. Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bên
Chiến lược chỉ phối bằng giá thành có thể thực hiện bằng cách nào?
A. Tăng giá bán sản phẩm
B. Giảm chất lượng sản phẩm
C. Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ
D. Tăng chi phí marketing
Quy trình xây dựng và điều chỉnh cơ cấu tổ chức gồm bao nhiêu bước?
A. 4 bước
B. 5 bước
C. 6 bước
D. 7 bước
Chiến lược nào phù hợp khi thị trường có quy mô nhỏ và ít cạnh tranh trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm?
A. Chiến lược thâm nhập nhanh
B. Chiến lược gặt hái nhanh giảm phí
C. Chiến lược thâm nhập chậm
D. Chiến lược gặt hái nhanh
Điều gì là quan trọng nhất đối với một tổ chức theo David Packard?
A. Biết bạn sẽ đi đâu
B. Biết bạn là ai
C. Biết đối thủ của bạn là ai
D. Biết khách hàng của bạn là ai
Biểu hiện trực tiếp nhất của sự kém hiệu quả của tổ chức là gì?
A. Tổ chức nhiều cuộc họp
B. Có nhiều mục tiêu quản trị không đạt được
C. Khoảng cách kiểm soát quá lớn
D. Mâu thuẫn giữa các bộ phận chức năng
Hiệu quả của doanh nghiệp được đo lường như thế nào?
A. Bằng tổng số lượng đầu ra
B. Bằng tổng số lượng đầu vào
C. Bằng số lượng đầu ra chia cho đầu vào
D. Bằng số lượng đầu vào chia cho đầu ra
Vai trò nào sau đây là vai trò của mục tiêu?
A. Là cơ sở để lựa chọn chiến lược và hình thành kế hoạch
B. Là động lực thúc đẩy các thành viên hoàn thành nhiệm vụ
C. Là tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ
D. Tất cả các đáp án trên