27 câu hỏi
Quản lý chiến lược có thể được định nghĩa là:
Một quy trình thiết lập kế hoạch lợi nhuận dài hạn bằng văn bản cho tổ chức.
Một quá trình đo lường hiệu suất của tổ chức.
Một quy trình lập kế hoạch hoạt động.
Một quá trình thiết lập định hướng dài hạn cho tổ chức.
Một chiến lược toàn cầu - trái ngược với quốc tế - bao gồm:
Một loạt các chiến lược kinh doanh trên khắp các quốc gia.
Một chiến lược duy nhất cho một công ty con của một công ty đa quốc gia.
Một chiến lược duy nhất cho toàn bộ mạng lưới toàn cầu của các công ty con
Điều nào sau đây KHÔNG phải là một ví dụ về chiến lược toàn cầu?
Công ty con của tập đoàn bảo hiểm toàn cầu Aviva phát triển một sản phẩm mới cho thị trường Anh.
IKEA bán các sản phẩm nội thất tiêu chuẩn, được thiết kế theo tiêu chuẩn của Thụy Điển với giá thấp.
LVMH bán hàng xa xỉ sản xuất tại Pháp.
Walmart rút tiền từ Đức để tránh thay đổi chiến lược toàn cầu về bán sản phẩm giá rẻ.
Alan Rugman nói rằng:
Thương mại giữa các quốc gia được tiến hành ở cấp độ toàn cầu và địa phương.
Hầu hết các công ty đa quốc gia có một chiến lược toàn cầu.
Hầu hết các công ty đa quốc gia có một chiến lược địa phương.
Hầu hết các hoạt động kinh tế là khu vực - không phải toàn cầu.
Ba yếu tố rộng lớn quyết định chiến lược toàn cầu của các công ty đa quốc gia?
Trình điều khiển toàn cầu hóa cục bộ, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ
Trình điều khiển toàn cầu hóa văn hóa, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, định hướng toàn cầu
Trình điều khiển toàn cầu hóa công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ, định hướng toàn cầu
Trình điều khiển toàn cầu hóa vĩ mô, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ
Văn hóa tiêu dùng toàn cầu có nghĩa là:
Các truyền thống và giá trị văn hóa đang hội tụ trên khắp thế giới.
Người tiêu dùng đang trở nên rất giống nhau trên khắp thế giới.
Có nhu cầu trên toàn thế giới đối với các thương hiệu toàn cầu tương tự.
Các nền văn hóa quốc gia đang biến mất trên khắp thế giới.
Chính phủ có thể khuyến khích toàn cầu hóa các ngành công nghiệp bằng cách:
Tăng thuế và các quy định
Tạo ra các tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế chung
Trợ cấp cho các doanh nghiệp trong nước mở rộng ra quốc tế
Trợ cấp cho các công ty nước ngoài đầu tư vào nước họ
Phân tích PEST là:
Khuôn khổ rộng dễ giúp các nhà quản lý hiểu môi trường mà doanh nghiệp của
Họ hoạt động.
Một danh sách kiểm tra để hỏi làm thế nào phát triển chính trị, kinh tế, chiến lược hoặc công nghệ có thể ảnh hưởng đến một ngành công nghiệp và một công ty.
Một danh sách kiểm tra dự báo các yếu tố chính trị, kinh tế, chiến lược hoặc công nghệ.
Một khung phân tích chiến lược về môi trường bên trong và bên ngoài.
Các công ty đa quốc gia tham gia vào tham nhũng:
Thường thành công hơn những người không tham gia.
Có khả năng trở nên ít đổi mới.
Có thể mở rộng nhanh hơn trong thị trường toàn cầu.
Luôn là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Quét công nghệ đề cập đến:
Chiến lược của các công ty đa quốc gia dựa trên công nghệ.
Định vị các trung tâm nghiên cứu của một công ty ở các quốc gia hoặc khu vực nơi nghiên cứu tiên tiến có liên quan được theo đuổi.
Khuôn khổ hoạch định chiến lược trong nền kinh tế tri thức.
Quá trình xác định công nghệ trong môi trường kinh doanh bên ngoài.
Mô hình Kim cương giả định rằng:
Các công ty đa quốc gia phải phát triển các chiến lược toàn cầu ch: dựa trên các điều kiện nhu cầu gia đình.
Các công ty đa quốc gia phải ít chú ý đến người tiêu dùng toàn cầu hơn người tiêu dùng trong nước.
Cơ sở nhà quốc gia của một công ty phải là thị trường lớn nhất cho một công ty đa quốc gia.
Cơ sở quốc gia của một công ty đóng một vai trò quan trọng trong việc hình thành lợi thế cạnh tranh của công ty đó trên thị trường toàn cầu.
Ý tưởng về Double Diamond cho thấy các nhà quản lý của một công ty đa quốc gia có trụ sở tại một quốc gia nhỏ nên:
Không còn chú ý đến nhu cầu nhà và các điều kiện yếu tố.
Phát triển các chiến lược của công ty xung quanh các sản phẩm và dịch vụ toàn cầu nhắm vào các thị trường thích hợp.
Đánh giá các điều kiện cạnh tranh ở cả nước họ và quốc gia láng giềng lớn khi phát triển các chiến lược của công ty.
Chuyển trụ sở công ty của họ từ nước họ sang nước láng giềng lớn.
Rào cản di động là:
Các rào cản ngăn cản các công ty khác tham gia nhóm chiến lược và đe dọa các thành viên hiện có.
Các rào cản hạn chế tính di động của các công ty đa quốc gia ở thị trường nước ngoài.
Các rào cản liên quan đến xu hướng của con người từ chối thông tin lạ hoặc tiêu cực.
Rào cản giữa các quốc gia ngăn chặn các công ty đa quốc gia vượt qua biên giới.
Michael Porter đã lập luận rằng yếu tố quyết định quan trọng nhất đối với lợi nhuận của một công ty là / là:
Điều kiện trong kim cương nhà
Sức hấp dẫn của ngành
Quy mô kinh tế
Quyền lực thương lượng
Những trở ngại mà những người mới tiềm năng sẽ gặp phải khi tham gia vào thị trường được gọi là:
Tính kinh tế theo quy mô
Rào cản di động
Chi phí chuyên đồi người mua
Rào cản gia nhập
Mô hình Năm lực lượng có thể được sử dụng để:
Hoạch định chiến lược toàn cầu của một công ty dựa trên các nguồn lực của công ty nội bộ
Hiệu tại tài sản nội bộ chiến lược của một công ty trong thị trường toàn cầu hoặc thị trường khu vực
Phân tích vị thế cạnh tranh của một công ty trong một phân khúc thị trường cụ thể hoặc các phân khúc thị trường tương tự.
Giải thích tại sao sự thay đổi ngành công nghiệp có thể buộc các công ty chuyển các bộ phận kinh doanh của họ sang các nước khác
Khái niệm về Vòng đời sản phẩm quốc tế cho thấy:
Mỗi sản phẩm cơ bản phát triển qua một chu kỳ gồm bốn giai đoạn - giới thiệu, tăng trường, trưởng thành và suy giảm – tương ứng với tốc độ tăng trưởng doanh số của ngành.
Tuổi thọ của sản phẩm phụ thuộc vào cạnh tranh sản phẩm quốc tế.
Các sản phẩm quốc tế được thiết kế dầu tiên bởi các nước đang phát triển sáng tạo và sau đó được xuất khẩu sang các thị trường của các nước phát triển.
Sản phẩm trải qua vòng đời quốc tế, trong đó một quốc gia phát triển ban đầu là nhà xuất khẩu, sau đó mất thị trường xuất khẩu và cuối cùng có thể trở thành nhà nhập khẩu sản phẩm từ các nước đang phát triển.
Công ty đa quốc gia nào đi tiên phong trong việc sử dụng các kịch bản:
British Airways
Shell
Hewlett Packard
Sony
Dự báo là:
Các bài tập phức tạp để hiểu nguyên nhân và mối liên hệ giữa các xu hướng mới.
Hình ảnh tinh thần của các kịch bản trong tương lai.
Các giả định có giáo dục về các xu hướng và sự kiện trong tương lai.
Các chuỗi giả thuyết về các sự kiện được xây dựng cho mục đích tập trung sự chú ý vào các quá trình nguyên nhân và các điểm quyết định.
Google.com là một ví dụ về một công ty:
Thích nghi tốt với môi trường kinh doanh trong ngành.
Thay đổi môi trường kinh doanh trong ngành công nghiệp của nó.
Áp dụng khung VRIO trong hoạch định chiến lược toàn cầu.
Áp dụng Phân tích SWOT trong hoạch định chiến lược toàn cầu.
Quan điểm dựa trên tài nguyên cho thấy rằng:
Cơ hội kinh doanh phải là điểm khởi đầu để phát triển các chiến lược thành công
Nguồn lực công ty duy nhất nên là điểm khởi đầu để phát triển các chiến lược thành công.
Cả cơ hội kinh doanh và nguồn lực doanh nghiệp độc đáo nên là điểm khởi đầu để phát triển các chiến lược thành công.
Không phải là cơ hội kinh doanh hay nguồn lực duy nhất của công ty nên là điểm khởi đầu để phát triển các chiến lược thành công
SWOT là tên viết tắt của:
Điểm mạnh bên trong (S), Điểm yếu bên trong (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên ngoài (T).
Chiến lược tích hợp (S), Điểm yếu tích hợp (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên ngoài (T).
Điểm mạnh bên ngoài (S), Điểm yếu bên ngoài (W), Cơ hội bên trong (O), Mối đe dọa bên trong (T).
Điểm mạnh bên ngoài (S), Điểm yếu bên trong (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên trong (T).
Khả năng động tham khảo:
Khả năng tích hợp, xây dựng và cấu hình lại các năng lực bên trong và bên ngoài của công ty để giải quyết các môi trường thay đổi nhanh chóng.
Mối liên kết giữa nguồn lực công ty con và lợi thế cạnh tranh của công ty đa quốc gia trên thị trường toàn cầu.
Khả năng năng động của công ty để tìm các tài nguyên có giá trị, hiếm, khó bắt chước và có thể được khai thác bởi tổ chức.
Sự kết hợp giữa các công nghệ riêng lẻ và các kỹ năng sản xuất làm nền tảng cho nhiều dây chuyền sản xuất của công ty và làm tăng thêm lợi thế cạnh tranh của công ty.
Khái niệm về năng lực cốt lõi ban đầu được nghĩ ra bởi:
Michael E. Porter
John Dunning và John Con
CK Prahalad và Gary Hamel
Jay B Barney
Hệ thống giá trị toàn cầu đôi khi được gọi là:
Giá trị gia tăng toàn cầu
Hệ thống tài nguyên toàn cầu
Chuỗi giá trị toàn cầu
Liên kết năng lực toàn cầu
Bộ sưu tập thông tin có hệ thống về các đối thủ để hỗ trợ phát triển các chiến lược của công ty được gọi là:
Trí tuệ đối thủ
Điểm chuẩn nội bộ
Điểm chuẩn
Điểm chuẩn chức năng
Kích thích quốc tế hóa đề cập đến:
Động cơ nội bộ cho đầu tư nước ngoài.
Các yếu tố tổ chức nội bộ phát sinh từ bên trong tổ chức có ảnh hưởng đến quyết định khởi xướng, phát triển và duy trì các hoạt động kinh doanh quốc tế của một công ty.
Động cơ một công ty đa quốc gia cho việc thiết lập một khoản đầu tư ở một vị trí nước ngoài.
Các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định khởi xướng, phát triển và duy trì các hoạt động kinh doanh quốc tế của một công ty.