Which of the following can be inferred from the passage?
Đáp án đúng: D
Dịch: Có thể suy ra điều nào sau đây từ văn bản?
A. Các công ty chấp nhận việc nhân viên làm việc từ xa không năng suất bằng nhân viên làm việc tại văn phòng.
B. Mặc dù các cuộc họp trực tiếp củng cố lòng tin, nhưng chúng có thể gây ra những tranh cãi không cần thiết.
C. Những nhân viên ít căng thẳng hơn có thể dành nhiều thời gian hơn để làm việc tại văn phòng.
D. Rất cần sự hỗ trợ của công nghệ để duy trì các tiêu chuẩn làm việc từ xa.
Thông tin: In summary, one potential solution is that companies train their workers to work remotely and can adopt new technology to monitor attendance and manage the work progress of employees. With the assistance of these tools, it is possible to balance time spent in and out of the office without causing stress for workers. (Tóm lại, một giải pháp tiềm năng là các công ty đào tạo nhân viên của mình làm việc từ xa và có thể áp dụng công nghệ mới để theo dõi việc tham gia của nhân viên và quản lý tiến độ công việc của họ. Với sự hỗ trợ của các công cụ này, người lao động có thể cân bằng thời gian cho đời sống cá nhân và công việc mà không bị căng thẳng.)
Dịch bài đọc:
Làm việc kết hợp ngày càng phổ biến trong thời đại kỹ thuật số và được áp dụng nhiều nhất trong đại dịch Covid-19. Về bản chất, làm việc kết hợp cho phép nhân viên thay đổi môi trường làm việc tùy thuộc vào các hoàn cảnh khác nhau. Mặc dù hình thức làm việc này có một số lợi ích đáng kể, nhưng cần phải cân nhắc một số hạn chế nhất định.
Một mặt, sự kết hợp giữa làm việc tại nhà và văn phòng mang lại nhiều lợi ích khác nhau cho mọi người. Không còn nghi ngờ gì nữa, nhiều nhân viên văn phòng dành nhiều thời gian đi lại, điều này có thể gây căng thẳng và tiêu hao năng lượng. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên mà còn ảnh hưởng đến sức khỏe của họ. Việc chuyển đổi giữa làm việc tại nhà và làm việc tại văn phòng giúp hạn chế thời gian sử dụng phương tiện cá nhân và giúp mọi người tránh được căng thẳng do giao thông. Hơn nữa, nó cho phép nhân viên linh hoạt hơn trong cuộc sống bằng cách sắp xếp các công việc cá nhân và công việc văn phòng trong suốt cả ngày mà không ảnh hưởng đến thời gian làm việc.
Tuy nhiên, có những vấn đề tiềm ẩn với các mô hình làm việc kết hợp. Một vấn đề lớn là thiếu sự tương tác trực tiếp giữa các nhân viên. Các cuộc họp trực tiếp không chỉ thuận tiện cho việc trao đổi thông tin mà còn thiết lập lòng tin và giảm xung đột, điều này cần thiết để xây dựng mối liên kết giữa những người lao động. Ngoài ra, nếu một tổ chức không thể mang lại trải nghiệm nhất quán cho những người lao động làm việc từ xa, thì tỷ lệ thôi việc sẽ cao. Tinh thần làm việc thấp có liên đới tới sự chậm trễ và năng suất thấp hơn, điều đó có thể dẫn đến tổn thất đáng kể.
Tóm lại, một giải pháp tiềm năng là các công ty đào tạo nhân viên của mình làm việc từ xa và có thể áp dụng công nghệ mới để theo dõi việc tham gia của nhân viên và quản lý tiến độ công việc của họ. Với sự hỗ trợ của các công cụ này, người lao động có thể cân bằng thời gian cho đời sống cá nhân và công việc mà không bị căng thẳng.