Trong quản lý rủi ro dự án, ma trận xác suất – tác động (probability-impact matrix) được sử dụng để làm gì?

Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

Đánh giá và ưu tiên các rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của chúng

Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Theo dõi và kiểm soát rủi ro