Một công ty sản xuất sử dụng chiến lược ‘postponement’ (trì hoãn) bằng cách giữ các thành phần sản phẩm ở dạng bán thành phẩm cho đến khi có đơn đặt hàng cụ thể. Mục tiêu chính của chiến lược
3/35
Một công ty sản xuất sử dụng chiến lược ‘postponement’ (trì hoãn) bằng cách giữ các thành phần sản phẩm ở dạng bán thành phẩm cho đến khi có đơn đặt hàng cụ thể. Mục tiêu chính của chiến lược này là gì?
Giảm chi phí lưu kho của thành phẩm
Tăng tốc độ chu kỳ đặt hàng
Nâng cao khả năng tùy biến sản phẩm và giảm rủi ro tồn kho lỗi thời