Kiến thức về ý chính toàn bài

Câu nào sau đây tóm tắt tốt nhất bài văn?

A. Thời kỳ nông nghiệp, công nghiệp, và hậu công nghiệp đều có những thách thức giống nhau về nhu cầu người tiêu dùng và sản xuất.

B. Sự phát triển của các tổ chức từ thời kỳ nông nghiệp đến hậu công nghiệp được đánh dấu bằng các mô hình tăng trưởng và ổn định nhất quán.

C. Hiểu rõ các yếu tố thúc đẩy thay đổi tổ chức là không cần thiết để quản lý hiệu quả trong môi trường kinh doanh ngày nay.

D. Thay đổi tổ chức được thúc đẩy bởi công nghệ và toàn cầu hóa, với tốc độ nhanh chóng và khó dự đoán, đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải thích nghi nhanh chóng.

Phân tích ý chính từng đoạn:

- Đoạn 1: Nhấn mạnh rằng có nhiều yếu tố khác nhau thúc đẩy thay đổi trong tổ chức.

- Đoạn 2: Đề cập đến việc công nghệ đã thúc đẩy thay đổi trong tổ chức.

- Đoạn 3: Đề cập đến việc toàn cầu hóa đã thúc đẩy thay đổi trong tổ chức.

- Đoạn 4: Nhấn mạnh rằng công nghệ và toàn cầu hóa đang thúc đẩy thay đổi với tốc độ nhanh và khó đoán.

- Đoạn 5: Kết luận rằng các nhà lãnh đạo cần thích nghi nhanh chóng với thay đổi.

→B tóm tắt đúng và đủ hai yếu tố thúc đẩy thay đổi trong tổ chức và đưa ra thông điệp phù hợp với đoạn kết của bài.

Chọn D.

Dịch bài đọc:

Thay đổi trong các tổ chức kinh doanh

1. Các yếu tố thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức có thể ví như những cơn gió - từ làn gió nhẹ cho đến những cơn bão mạnh mẽ. Trong lịch sử, thời kỳ nông nghiệp kéo dài đến đầu những năm 1700 là một giai đoạn tương đối ổn định. Khi đó, của cải được tạo ra trong một xã hội dựa vào nông nghiệp, chịu ảnh hưởng của chợ địa phương và các yếu tố như thời tiết. Con người có thể dự đoán các chu kỳ của cuộc sống, dù chỉ ở mức đủ sống, nhưng vẫn duy trì được sự ổn định.

2. Những cơn gió đổi thay mạnh mẽ hơn xuất hiện cùng với Cách mạng Công nghiệp, đánh dấu sự chuyển mình sang thời kỳ công nghiệp. Giai đoạn này kéo dài đến khoảng năm 1945 và có đặc trưng là những tiến bộ công nghệ làm giảm nhu cầu lao động trong nông nghiệp, đồng thời thúc đẩy sản xuất hàng loạt. Các tổ chức lúc này được xây dựng theo mô hình cơ giới hóa với hệ thống phân cấp chặt chẽ và kiểm soát nghiêm ngặt nhằm quản lý nhu cầu và nguồn cung có thể dự đoán được. Mục tiêu chính là gia tăng sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của thị trường.

3. Khi thời gian trôi qua, các tổ chức phải đối mặt với những thách thức mới. Trong thời kỳ tân công nghiệp, thị hiếu của người tiêu dùng trở nên đa dạng hơn, trong khi nguồn cung bắt đầu vượt quá nhu cầu. Các doanh nghiệp tìm kiếm thị trường mới ở nước ngoài, làm gia tăng sự cạnh tranh. Ở các nước phương Tây, nền kinh tế chuyển dịch từ sản xuất công nghiệp sang dịch vụ, nơi các tổ chức chú trọng nâng cao giá trị sản phẩm thay vì chỉ tập trung vào sản lượng. Đây cũng là thời kỳ đánh dấu sự khởi đầu của “thời kỳ định hướng giá trị”, theo Goodman (1995).

4. Ngày nay, trong thời kỳ hậu công nghiệp, sự thay đổi diễn ra với tốc độ nhanh chóng. Nhịp độ đổi mới và toàn cầu hóa ngày càng tăng, khiến tương lai trở nên khó dự đoán hơn. Theo Nadler và Tushman (1999), chúng ta đang chứng kiến một sự chuyển mình mạnh mẽ trong chiến lược, cơ cấu và phạm vi hoạt động của các tổ chức. Dự đoán vào năm 2020, khoảng 25-30% lực lượng lao động sẽ làm việc theo hình thức tạm thời, và nhiều nhân viên sẽ làm việc từ xa.

5. Dù dự báo tương lai luôn tiềm ẩn sự bất định, một điều chắc chắn là sự thay đổi trong tổ chức là điều tất yếu và sẽ diễn ra nhanh chóng. Mannesmann (1998) ví lĩnh vực nghiên cứu về tương lai vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật, ông nhận xét: “Tương lai đầy rẫy bất ngờ, sự bất định, xu hướng và những bước ngoặt, sự phi lý và hợp lý, và nó sẽ không ngừng thay đổi, trượt khỏi tầm kiểm soát của chúng ta. Đồng thời, nó cũng sẽ là kết quả của vô số lực lượng tác động, dù lớn hay nhỏ.” Một điều chắc chắn đó là thế giới tổ chức đang biến đổi với tốc độ chóng mặt - ngay cả khi hướng đi của sự thay đổi không phải lúc nào cũng rõ ràng. Do đó, việc các nhà quản lý và những người ra quyết định nắm bắt và phân tích các yếu tố dẫn đến sự thay đổi trong tổ chức là điều vô cùng quan trọng.

Looking closely allows one (4) ______ a harmonious fusion of the old and the new.