Khi nào nên sử dụng kỹ thuật phân tích what-if (what-if analysis) trong quản lý rủi ro dự án?

Khi xác định các rủi ro tiềm ẩn.

Khi đánh giá xác suất và ảnh hưởng của rủi ro.

Khi lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

Khi mô phỏng các kịch bản khác nhau để xem xét tác động của chúng.