Điều gì KHÔNG phải là một vai trò điển hình trong ban quản lý dự án (project management office – PMO)?

Cung cấp hỗ trợ về phương pháp luận và công cụ quản lý dự án.

Quản lý trực tiếp các dự án cụ thể.

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho các nhà quản lý dự án.

Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và quy trình quản lý dự án.