Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (WBS) trong quản lý dự án?

Giúp xác định tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án.

Giúp phân công trách nhiệm cho các thành viên dự án.

Giúp ước tính chi phí và thời gian cho từng công việc.

Giúp giảm thiểu rủi ro dự án.