30 câu hỏi
Trong quản lý dự án, rủi ro dự án là gì?
Các hoạt động không liên quan đến dự án
Các sự kiện hoặc điều kiện có thể tác động tiêu cực đến mục tiêu dự án
Các yếu tố không thể kiểm soát được
Chi phí tăng lên so với dự toán ban đầu
Phương pháp nào thường được sử dụng để xác định rủi ro dự án?
Phương pháp phân tích SWOT
Phương pháp CPM
Phương pháp phân tích định tính và định lượng
Phương pháp đường găng
Yếu tố nào sau đây không phải là rủi ro tiềm ẩn trong dự án?
Sự thay đổi về luật pháp
Lịch trình dự án được hoàn thành trước thời hạn
Sự thiếu hụt nguồn lực
Thay đổi trong yêu cầu của khách hàng
Khi phân tích rủi ro định lượng, chúng ta sử dụng công cụ nào để đánh giá tác động của rủi ro?
Phân tích chi phí – lợi ích
Mô phỏng Monte Carlo
Phân tích SWOT
Biểu đồ Gantt
Rủi ro định tính trong quản lý dự án được xác định dựa trên điều gì?
Khả năng xảy ra và mức độ tác động
Chi phí phát sinh
Nguồn lực bị thiếu hụt
Thời gian dự án bị trì hoãn
Mục tiêu chính của việc quản lý rủi ro trong dự án là gì?
Tăng chi phí dự án
Xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án
Loại bỏ hoàn toàn các rủi ro trong dự án
Tăng khả năng xảy ra các rủi ro
Công cụ nào được sử dụng để mô phỏng và dự đoán tác động của các rủi ro tiềm ẩn?
Biểu đồ Gantt
Mô phỏng Monte Carlo
Phân tích đường găng
Phân tích PERT
Khi một rủi ro được xác định là có tác động lớn nhưng khả năng xảy ra thấp, bạn nên làm gì?
Loại bỏ rủi ro đó khỏi kế hoạch quản lý rủi ro
Bỏ qua rủi ro
Xây dựng kế hoạch dự phòng để giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra
Tập trung toàn bộ nguồn lực để giải quyết rủi ro
Phân tích rủi ro định lượng giúp nhà quản lý dự án làm gì?
Tăng lợi nhuận dự án
Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án
Đo lường tác động của các rủi ro tiềm năng lên thời gian, chi phí và phạm vi dự án
Loại bỏ hoàn toàn rủi ro
Kế hoạch phản ứng rủi ro là gì?
Kế hoạch quản lý tiến độ
Kế hoạch kiểm soát chi phí
Kế hoạch xác định các biện pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro tiềm năng
Kế hoạch tài chính của dự án
Rủi ro tiềm ẩn có thể được xếp hạng dựa trên điều gì?
Số lượng công việc cần thực hiện
Số lượng nhân sự tham gia dự án
Xác suất xảy ra và mức độ tác động
Nguồn tài chính dành cho dự án
Khi một rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn, hành động nào là hợp lý nhất?
Bỏ qua rủi ro
Tập trung nguồn lực để giải quyết và giảm thiểu rủi ro
Chỉ giám sát rủi ro
Tăng ngân sách dự án
Tại sao việc xác định các rủi ro tiềm ẩn lại quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch dự án?
Để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án
Để tăng chi phí dự án
Để chủ động chuẩn bị và có kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra
Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án
Công cụ nào giúp xác định và mô tả mối liên hệ giữa các nguyên nhân gây ra rủi ro?
Biểu đồ Gantt
Biểu đồ nguyên nhân – kết quả (Ishikawa)
Phân tích SWOT
Phân tích PERT
Điều nào sau đây là một biện pháp để tránh rủi ro?
Chấp nhận và đối phó với rủi ro khi xảy ra
Lập kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra
Thay đổi kế hoạch dự án để tránh rủi ro
Giảm thiểu chi phí để giảm rủi ro
Khi phân tích rủi ro, điều nào sau đây được xem là quan trọng nhất?
Chi phí dự án
Nguồn lực dự án
Xác suất xảy ra và tác động của rủi ro
Kế hoạch tài chính
Một rủi ro có tác động nhỏ nhưng xác suất xảy ra cao, bạn nên:
Loại bỏ khỏi danh sách rủi ro
Giám sát và có kế hoạch đối phó nếu xảy ra
Chấp nhận và bỏ qua
Đầu tư nguồn lực lớn để giải quyết
Phân tích rủi ro định tính có mục đích chính là gì?
Xác định chi phí thực tế của dự án
Tối ưu hóa lịch trình dự án
Đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro và ưu tiên xử lý
Đo lường mức độ tác động tài chính
Điều nào sau đây là một chiến lược phản ứng với rủi ro?
Tăng nguồn lực dự án
Giảm tiến độ thực hiện
Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (như bảo hiểm)
Đo lường tác động của rủi ro
Điều gì xảy ra khi không có kế hoạch quản lý rủi ro trong dự án?
Dự án sẽ thành công
Dự án có thể gặp khó khăn trong việc xử lý rủi ro bất ngờ
Dự án sẽ không bị ảnh hưởng
Chi phí dự án sẽ giảm
Kế hoạch giảm thiểu rủi ro nhằm mục đích gì?
Xóa bỏ rủi ro hoàn toàn
Giảm tiến độ dự án
Giảm xác suất xảy ra hoặc mức độ tác động của rủi ro
Tăng ngân sách dự án để đối phó với rủi ro
Việc chuyển giao rủi ro trong quản lý dự án thường liên quan đến:
Tăng cường kiểm soát nội bộ
Giảm tiến độ thực hiện
Mua bảo hiểm hoặc thuê ngoài một số công việc
Giảm ngân sách dự án
Khi phân tích định tính, rủi ro nào cần được ưu tiên xử lý trước?
Rủi ro có xác suất thấp nhưng tác động nhỏ
Rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn
Rủi ro có khả năng xảy ra thấp và tác động nhỏ
Rủi ro có tác động lớn nhưng khả năng xảy ra thấp
Kế hoạch dự phòng được sử dụng khi nào?
Khi rủi ro không xảy ra
Khi dự án thành công
Khi rủi ro đã xảy ra và cần có biện pháp xử lý
Khi không có rủi ro nào xảy ra
Phương pháp nào giúp đo lường xác suất và tác động của rủi ro lên thời gian, chi phí và chất lượng dự án?
Phân tích định lượng rủi ro
Phân tích chi phí
Biểu đồ Gantt
Phân tích SWOT
Khi nào nên thực hiện phân tích rủi ro trong dự án?
Chỉ khi dự án đã hoàn thành
Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch
Trong tất cả các giai đoạn của dự án
Khi gặp sự cố hoặc vấn đề trong dự án
Kế hoạch phản ứng với rủi ro nên được cập nhật khi nào?
Khi dự án kết thúc
Khi có thay đổi trong dự án hoặc khi phát hiện rủi ro mới
Khi các mục tiêu dự án đã hoàn thành
Khi có yêu cầu từ các bên liên quan
Điều gì là mục đích của phân tích tác động của rủi ro?
Tăng ngân sách dự án
Tăng tốc độ thực hiện
Đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro đối với các mục tiêu dự án
Đo lường chi phí của dự án
Khi nào nên sử dụng chiến lược chuyển giao rủi ro?
Khi rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn
Khi chi phí giải quyết rủi ro quá cao
Khi có thể chuyển rủi ro cho bên thứ ba, như bảo hiểm hoặc hợp đồng
Khi không thể kiểm soát rủi ro bằng các biện pháp khác
Khi sử dụng phương pháp phân tích định lượng, điều quan trọng nhất là:
Xác định chính xác xác suất và tác động của rủi ro
Tăng ngân sách dự án để ứng phó với rủi ro
Giảm thiểu thời gian thực hiện dự án
Tìm kiếm các cơ hội trong dự án