30 câu hỏi
Phương pháp phân tích nào giúp xác định mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án?
Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM)
Phương pháp PERT
Phương pháp SWOT
Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích
Trong quản lý dự án, yếu tố nào quan trọng nhất để xác định lịch trình dự án?
Nguồn lực tài chính
Các công việc và mối quan hệ giữa chúng
Khả năng của đội ngũ nhân sự
Sự chấp thuận của các bên liên quan
Khi sử dụng phương pháp PERT, yếu tố nào sau đây được sử dụng để tính toán thời gian dự kiến của một hoạt động?
Thời gian thực hiện nhanh nhất
Thời gian thực hiện chậm nhất
Thời gian thực hiện trung bình
Thời gian thực hiện lạc quan, trung bình và bi quan
Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
Hiển thị lịch trình và tiến độ của các hoạt động dự án
Đánh giá rủi ro của dự án
Quản lý ngân sách dự án
Xác định nguồn lực cần thiết
Mục tiêu chính của việc quản lý tiến độ dự án là gì?
Giảm thiểu chi phí dự án
Đảm bảo các hoạt động được hoàn thành đúng thời hạn
Tăng cường năng lực nhân sự
Đánh giá rủi ro dự án
Phương pháp PERT giúp dự báo thời gian hoàn thành dự án bằng cách sử dụng:
Ba ước lượng thời gian, lạc quan, bi quan, và khả thi nhất
Phân tích chi phí và lợi nhuận
Dự báo ngân sách
Đánh giá rủi ro tiến độ
Trong phương pháp đường găng (CPM), đường găng là gì?
Chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án
Chuỗi các hoạt động quan trọng nhưng không ảnh hưởng đến thời gian dự án
Các hoạt động dự phòng
Chuỗi các hoạt động có thể trễ mà không ảnh hưởng đến dự án
Yếu tố nào không thuộc về phân tích PERT?
Ước lượng thời gian lạc quan
Ước lượng thời gian trung bình
Ước lượng thời gian bi quan
Phân tích chi phí
Phương pháp CPM giúp xác định điều gì trong quản lý dự án?
Tổng chi phí dự án
Các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ dự án
Lợi nhuận dự kiến của dự án
Nguồn lực cần thiết
Khi nói đến “đường găng” trong quản lý dự án, điều này có nghĩa là gì?
Đường tối ưu để giảm chi phí dự án
Đường ngắn nhất để hoàn thành dự án
Chuỗi các công việc mà nếu bị trì hoãn sẽ làm trễ toàn bộ dự án
Chuỗi các công việc không quan trọng trong dự án
Ước lượng thời gian lạc quan trong PERT có ý nghĩa gì?
Thời gian hoàn thành trung bình của hoạt động
Thời gian hoàn thành bi quan nhất
Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành hoạt động
Thời gian thực tế dự kiến
Biểu đồ Gantt không cung cấp thông tin nào sau đây?
Lịch trình của các hoạt động
Thời gian bắt đầu và kết thúc của các công việc
Đường găng của dự án
Mối quan hệ giữa các hoạt động
Khi nào một hoạt động trên đường găng có thể trễ mà không làm trễ dự án?
Khi hoạt động có thể hoàn thành sớm
Khi có thêm nguồn lực
Không thể, mọi sự trễ trên đường găng đều làm trễ dự án
Khi có sự điều chỉnh ngân sách
Điểm khác biệt giữa PERT và CPM là gì?
PERT chỉ dành cho các dự án lớn
CPM không đánh giá thời gian
PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định
CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ
Ước lượng thời gian bi quan trong PERT là gì?
Thời gian dài nhất có thể để hoàn thành một công việc
Thời gian trung bình để hoàn thành
Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành
Thời gian dự kiến thực tế
Trong CPM, nếu một hoạt động không nằm trên đường găng bị trễ, điều này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến dự án?
Dự án sẽ bị trì hoãn
Dự án sẽ phải tăng chi phí
Dự án có thể không bị ảnh hưởng nếu thời gian trễ nằm trong giới hạn dự trữ
Hoạt động đó sẽ bị hủy bỏ
Biểu đồ PERT là công cụ gì trong quản lý dự án?
Công cụ phân tích chi phí
Công cụ xác định thứ tự và thời gian của các công việc trong dự án
Công cụ đánh giá hiệu quả tài chính
Công cụ phân bổ nguồn lực
Phương pháp CPM chủ yếu áp dụng cho loại dự án nào?
Dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn
Dự án có quy trình hoạt động xác định rõ ràng
Dự án có thời gian ngắn
Dự án không cần nhiều nguồn lực
Mục đích chính của việc xác định đường găng là gì?
Giảm chi phí dự án
Tăng lợi nhuận dự án
Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian
Xác định nguồn lực cần thiết
Phương pháp PERT có ưu điểm gì so với CPM?
Dễ tính toán hơn
Thích hợp cho các dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn về thời gian
Thích hợp cho các dự án ngắn hạn
Cung cấp dự báo chi phí chính xác hơn
Trong quản lý dự án, một hoạt động có thời gian dự trữ lớn có nghĩa là gì?
Hoạt động đó không cần thiết cho dự án
Hoạt động đó có thể hoàn thành sớm
Hoạt động có thể bị trễ mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án
Hoạt động đó là một phần của đường găng
Khi thời gian thực hiện của một hoạt động trong CPM giảm, điều gì có thể xảy ra?
Tăng chi phí dự án
Giảm nguồn lực cần thiết
Thời gian hoàn thành dự án có thể được rút ngắn
Không có ảnh hưởng đến dự án
Trong PERT, thời gian dự kiến được tính như thế nào?
Thời gian trung bình của các dự án tương tự
Thời gian thực hiện thực tế
Trung bình có trọng số của các ước lượng lạc quan, trung bình và bi quan
Thời gian chi phí thấp nhất
Khi một hoạt động trên đường găng được hoàn thành sớm, điều này có ảnh hưởng gì đến dự án?
Tăng chi phí dự án
Dự án sẽ bị trễ
Dự án có thể hoàn thành sớm hơn dự kiến
Không có ảnh hưởng đến dự án
Thời gian dự trữ của một hoạt động trong dự án có ý nghĩa gì?
Thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động
Thời gian mà hoạt động đó có thể kéo dài mà không gây ảnh hưởng đến lịch trình dự án
Thời gian mà hoạt động có thể bị trễ mà không làm trễ dự án
Thời gian cho phép để hoàn thành tất cả các hoạt động
Khi một hoạt động không nằm trên đường găng bị trễ, điều gì có thể xảy ra?
Dự án sẽ bị đình trệ
Dự án phải thay đổi toàn bộ lịch trình
Dự án không bị ảnh hưởng nếu thời gian trễ nằm trong giới hạn dự trữ
Dự án phải tăng chi phí để bù đắp
Trong phương pháp CPM, điều gì xảy ra khi một hoạt động trên đường găng bị trễ?
Dự án sẽ không bị ảnh hưởng
Chi phí sẽ giảm
Thời gian hoàn thành dự án sẽ bị trì hoãn
Các hoạt động khác sẽ tự động tăng tốc
Trong PERT, khi thời gian dự kiến của một hoạt động thay đổi, điều gì sẽ ảnh hưởng đến dự án?
Không ảnh hưởng gì
Chỉ ảnh hưởng đến chi phí
Có thể thay đổi thời gian hoàn thành dự án
Không thay đổi lịch trình tổng thể
Mục đích chính của việc lập kế hoạch tiến độ trong quản lý dự án là gì?
Tối ưu hóa nguồn lực
Giảm thiểu chi phí
Đảm bảo rằng các hoạt động được hoàn thành đúng thời hạn
Xác định các rủi ro tiềm ẩn
Khi sử dụng biểu đồ Gantt, bạn có thể dễ dàng nhận ra điều gì?
Các công việc đang được thực hiện và thời gian dự kiến hoàn thành
Chi phí của từng công việc
Đường găng của dự án
Các rủi ro trong dự án