25 câu hỏi
Mục đích của dự toán ngân sách ở doanh nghiệp là:
Hoạch định và kiểm soát doanh thu, chi phí các hoạt động kinh doanh
Hoạch định và kiểm soát nguồn lực kinh tế dùng trong các hoạt động kinh doanh
Hoạch định và kiểm soát dòng tiền của các hoạt động kinh doanh
Hoạch định và kiểm soát các hoạt động tín dụng ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp
Trong kiểm soát chi phí, định mức chi phí được sử dụng để cung cấp thông tin nào sau đây cho nhà quản trị:
Tín hiệu biến động chi phí khách quan do thay đổi quy mô
Tín hiệu tác động của chi phí đến biến động lợi nhuận
Tín hiệu tiết kiệm hay lãng phí và địa chỉ trách nhiệm liên quan đến biến động chi phí
Tín hiệu tích cực hay bất lợi của hoạt động kinh doanh
Công ty ABC đang lập dự toán với chính sách và số liệu ước tính sau: Chế độ thu tiền bán hàng: hàng bán trong tháng thu ngay 20%, tháng kế tiếp thứ nhất thu 30%, tháng kế tiếp thứ hai thu 50%. Đơn giá bán sử dụng thống nhất trong các tháng là 2.000 đ/sp. Mức tiêu thụ dự tính của tháng 2 là 2.000 sp, tháng 3 là 3.000 sp, tháng 4 là 4.000 sp, tháng 5 là 5.000 sp, tháng 6 là 6.000 sp. Số tiền dự tính sẽ thu về của Quý 2 là:
15.400.000 đ
17.400.000 đ
20.200.000 đ
22.200.000 đ
Công ty ABC đang chuẩn bị lên dự toán ngân sách cho việc mua nguyên vật liệu với những dự tính chi tiết sau: Lượng nguyên vật liệu cần cho sản xuất mỗi tháng lần lượt ở tháng 3 là 5.000 kg, tháng 4 là 6.000 kg, tháng 5 là 7.000 kg, tháng 6 là 8.000 kg. Chế độ dự trữ nguyên vật liệu cuối mỗi tháng là 10% trên nhu cầu nguyên vật liệu sử dụng ở tháng kế tiếp. Đơn giá mua nguyên vật liệu là 200 đ/kg. Nguyên vật liệu mua trong tháng thanh toán ngay 50%, tháng kế tiếp thứ nhất 30%, tháng kế tiếp thứ hai 20%. Tổng số tiền cần thanh toán cho việc mua nguyên vật liệu của tháng 5 là
1.076.000 đ
914.000 đ
710.000 đ
1.280.000 đ
Để có thông tin phục vụ cho kiểm soát chi phí hoạt động, Công ty ABC đang thu thập một số tài liệu về dự toán và thực tế nguyên vật liệu liên quan đến hoạt động sản xuất sản phẩm A như sau: Dự toán: định mức chi phí sử dụng 8 kg/sp x 25 đ/kg, sản lượng dự tính 80.000 sp. Thực tế: lượng nguyên vật liệu sử dụng 450.000 kg, đơn giá 28 đ/kg, sản lượng 100.000 sp. Biến động và tín hiệu nào sau đây là biến động chi phí nguyên vật liệu do tác động khách quan từ thay đổi sản lượng trong kỳ:
7.400.000 đ – biến động thuận lợi
4.000.000 đ – biến động bất lợi
4.000.000 đ – biến động thuận lợi
3.400.000 đ – biến động thuận lợi
Để có thông tin phục vụ cho kiểm soát chi phí hoạt động, Công ty ABC đang thu thập một số tài liệu về dự toán và thực tế hoạt động sản xuất sản phẩm A như sau: Dự toán: định mức chi phí sử dụng 8 kg/sp x 5 đ/kg, sản lượng dự tính 10.000 sp. Thực tế: lượng nguyên vật liệu sử dụng 84.000 kg, đơn giá 4,5 đ/kg, sản lượng 12.000 sp. Biến động và tín hiệu nào sau đây là biến động chi phí nguyên vật liệu do tác động của việc sử dụng lượng nguyên vật liệu trong kỳ:
60.000 đ – Biến động thuận lợi
42.000 đ – biến động thuận lợi
80.000 đ – biến động bất lợi
102.000 đ – biến động thuận lợi
Thay đổi nào sau đây gây nên biến động chi tiêu
Thay đổi sản lượng sản xuất
Thay đổi sản lượng tiêu thụ
Thay đổi do tình hình thực hiện chi phí định mức trong doanh nghiệp
Thay đổi do điều chỉnh lại hệ thống định mức chi phí để áp dụng cho kỳ dự toán kế tiếp
Công ty AB đang lên dự toán chi phí lao động trực tiếp cho sản xuất với những thông tin sau: Sản lượng tiêu thụ dự tính tháng 5 là 6.000 sp, tháng 6 là 8.000 sp. Tỷ lệ dự trữ thành phẩm cuối mỗi tháng là 20% trên nhu cầu tiêu thụ tháng kế tiếp. Định mức chi phí lao động trực tiếp 4 h/sp x 100 đ/h. Trong đơn giá lao động trực tiếp gồm 50% tiền lương chính, 30% tiền lương phụ và phụ cấp, 20% các khoảng trích theo lương tính vào chi phí doanh nghiệp. Tổng tiền lương chính của lao động trực tiếp dự tính ở tháng 5 là:
1.280.000 đ
2.400.000 đ
2.048.000 đ
2.560.000 đ
Công ty K sản xuất sản phẩm X với dự tính đơn giá định phí là 500 đ/giờ máy, lượng giờ máy định mức sử dụng là 4 h/sp, mức hoạt động dự tính cho mỗi kỳ là 32.000 h và sản lượng sản xuất là 9.000 sp. Thực tế, công ty đã sản xuất 10.000 sp, lượng giờ máy định mức sử dụng là 5 h/sp, tổng định phí là 22.500.000 đ. Biến động định phí sản xuất chung do thay đổi ngân sách là:
2.500.000 đ – Biến động bất lợi
4.500.000 đ – Biến động bất lợi
4.000.000 đ – Biến động thuận lợi
6.500.000 đ – Biến động bất lợi
Công ty K sản xuất sản phẩm X với dự tính đơn giá định phí là 500 đ/giờ máy, lượng giờ máy định mức sử dụng là 4 h/sp, mức hoạt động dự tính cho mỗi kỳ là 32.000 h và sản lượng sản xuất là 9.000 sp. Thực tế, công ty đã sản xuất 10.000 sp, lượng giờ máy định mức sử dụng là 5 h/sp, tổng định phí là 22.500.000 đ. Biến động định phí sản xuất chung do năng suất là:
2.500.000 đ – Biến động bất lợi
4.500.000 đ – Biến động bất lợi
4.000.000 đ – Biến động thuận lợi
6.500.000 đ – Biến động bất lợi
Giải pháp nào sau đây biểu hiện sự hạn chế về sử dụng ROI đánh giá thành quả tài chính của nhà quản lý:
Mở rộng những dự án đầu tư có ROI mong muốn thấp
Ưu tiên đầu tư cho những nhà quản lý đang quản lý các hoạt động có lượng vốn đầu tư lớn
Gia tăng đầu tư những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại
Không chú trọng những dự án tuy đạt được ROI mong muốn nhưng hiệu quả thấp hơn hiện tại
Phương pháp định giá chuyển nhượng nội bộ nào sau đây không thể sử dụng để đo lường, đánh giá thành quả tài chính các nhà quản lý:
Định giá chuyển nhượng theo chi phí thực hiện
Định giá chuyển nhượng theo giá thị trường
Định giá chuyển nhượng thông qua thương lượng
Định giá chuyển nhượng theo chi phí mục tiêu
Nhà quản lý A được phân công phụ trách một số hoạt động kinh doanh của công ty ABC. Về mặt chi phí, nhà quản lý A chỉ chịu trách nhiệm giới hạn về biến phí và định phí phát sinh ở các hoạt động do ông ta quản lý; các chi phí hành chính quản trị chung toàn công ty và chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp thuộc trách nhiệm của nhà quản lý cấp cao. Dưới đây là thông tin tổng hợp có liên quan đến nhà quản lý A: Chỉ tiêu Năm X Năm X+1. Doanh thu (đ) 4.000.000 5.000.000. Chi phí sản xuất (đ) 2.000.000 2.500.000. Chi phí bán hàng (đ) 500.000 750.000. Chi phí quản lý doanh nghiệp (đ) 700.000 900.000. Biến phí (đ) 3.500.000 4.000.000. Chi phí cố định (đ) 200.000 300.000. Biến động và tín hiệu nào sau đây biểu hiện thành quả tài chính đạt được của nhà quản lý A:
200.000 đ – Không có biến động
300.000 đ – Biến động bất lợi
600.000 đ – Biến động thuận lợi
400.000 đ – Biến động bất lợi
Chỉ tiêu nào sau đây không thể phản ánh tình hình thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của nhà quản lý?
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí
Trong công tác kiểm soát chi phí, không thể sử dụng công cụ nào để hỗ trợ cho việc phân tích hiệu quả kinh doanh:
Phân tích xu hướng
Phân tích biến động chi phí
Phân tích tình hình sử dụng lao động
Phân tích lợi nhuận theo từng sản phẩm.
Các yếu tố nào sau đây không ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp?
Doanh thu
Chi phí sản xuất
Phương pháp kế toán sử dụng
Chi phí quản lý
Trong việc lập dự toán ngân sách, yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất?
Nhu cầu tài chính
Chi phí dự kiến
Doanh thu dự tính
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Công ty XYZ sản xuất sản phẩm A với mức định mức chi phí sản xuất là 10.000 đ/sp. Trong kỳ, công ty sản xuất được 5.000 sản phẩm và tổng chi phí sản xuất thực tế là 50.000.000 đ. Biến động chi phí sản xuất là:
0 đ – Không có biến động
10.000.000 đ – Biến động bất lợi
5.000.000 đ – Biến động thuận lợi
15.000.000 đ – Biến động bất lợi
Các yếu tố nào sau đây có thể dẫn đến việc tăng chi phí không kiểm soát trong doanh nghiệp?
Tăng doanh thu
Tăng năng suất
Thay đổi giá nguyên vật liệu
Giảm khối lượng sản xuất
Để đảm bảo hoạt động hiệu quả trong doanh nghiệp, nhà quản lý nên chú trọng đến yếu tố nào?
Chi phí sản xuất
Quản lý hiệu suất
Định mức chi phí
Tỷ lệ chi phí trên doanh thu
Trong phân tích biến động chi phí, yếu tố nào có vai trò quan trọng nhất?
Định mức chi phí
Tình hình thực hiện ngân sách
Biến động sản lượng
Tình hình tài chính
Khi thực hiện kiểm soát chi phí, nhà quản lý cần chú ý đến điều gì?
Tăng cường sản xuất
Cắt giảm nhân công
Giảm giá nguyên vật liệu
Cải tiến quy trình sản xuất
Biến động chi phí nào sau đây thường được coi là bất lợi cho doanh nghiệp?
Tăng sản lượng sản xuất
Tăng chi phí nguyên vật liệu
Giảm chi phí lao động
Giảm chi phí sản xuất
Chỉ tiêu nào dưới đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp?
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản
Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí
Trong kiểm soát ngân sách, yếu tố nào sau đây không cần phải xem xét?
Mức chi tiêu thực tế
Dự toán ngân sách
Tình hình tài chính hiện tại
Chi phí lịch sử của doanh nghiệp