20 câu hỏi
Chức năng của nhà lãnh đạo là :
Vạch ra các mục tiêu và phương hướng phát triển tổ chức
Bố trí lực lượng thực hiện các mục tiêu của tổ chức
Động viện khuyến khích nhân viên
Các chức năng trên
Các nhu cầu bậc cao trong tháp nhu cầu của Maslow là :
Nhu cầu về sinh lý, nhu cầu về an ninh hoặc an toàn
Nhu cầu về sinh lý, nhu cầu về sự tôn trọng
Nhu cầu về sự tộn trọng, nhu cầu tự thân vận động
Nhu cầu về sự tôn trọng, nhu cầu về liên kết và chấp nhận
Các nhu cầu bậc thấp trong tháp nhu cầu của Maslow là :
Nhu cầu về sinh lý, nhu cầu về an ninh hoặc an toàn
Nhu cầu về sinh lý, nhu cầu về sự tôn trọng
Nhu cầu về sự tộn trọng, nhu cầu tự thân vận động
Nhu cầu về sự tôn trọng, nhu cầu về liên kết và chấp nhận
Phong cách lãnh đạo mang lại hiệu quả là :
Độc đoán
Dân chủ
Tự do
Tất cả đều sai
Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo cần tính đến:
Đặc điểm của nhà quản trị
Đặc điểm của cấp dưới
Tình huống cụ thể
Tất cả đều đúng
Bước thứ 2 của quy trình tuyển dụng là:
Đăng thông tin trên báo
Xác định nhu cầu cần tuyển dụng
Mô tả công việc, xác định yêu cầu mỗi vị trí
Tất cả đều sai
Động cơ hành động của con người xuất phát mạnh nhất từ:
Phần thưởng hấp dẫn
Các nhu cầu bậc cao
Các nhu cầu chưa được thỏa mãn
Các nhu cầu trong tháp nhu cầu của Maslow
Biện pháp động viên phù hợp cần xuất phát từ :
Ý muốn của nhà lãnh đạo
Nhu cầu của cấp dưới
Tiềm lực công ty
Tất cả đều sai
Theo thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor, ngƣời có bản chất X là người :
Lười biếng, không thích làm việc, chỉ làm việc khi bị bắt buộc
Ham thích làm việc, biết tự kiểm soát, có khả sáng tạo
Ham thích làm việc, sẵn sàng nhận trách nhiệm
Tất cả đều sai
Theo thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor, ngƣời có bản chất Y là người :
Lười biếng, không thích làm việc, chỉ làm việc khi bị bắt buộc
Ham thích làm việc, biết tự kiểm soát, có khả sáng tạo
Lười biếng, không muốn nhận trách nhiệm
Tất cả đều sai
Theo thuyết về bản chất con người của Mc. Gregor, con người có
Có bản chất lười biếng, không thích làm việc
Có bản chất siêng năng, ham thích làm việc
Tất cả đều sai
Tất cả đều đúng
Lý thuyết động viên của Herzberg đề cập đến :
Yếu tố bình thường và yếu tố động viên trong quản trị
Các loại nhu cầu của con người
Sự mong muốn của nhân viên
Tất cả đều đúng
Động viên đƣợc thực hiên để :
Thỏa mãn một nhu cầu nào đó của nhân viên
Xác định mức lương và thưởng hợp lí
Xây dựng một môi trƣờng làm việc tốt
Tạo ra sự nỗ lực cho nhân viên trong công việc
Theo thuyết 2 yếu tố của Herzberg, yếu tố bình thƣờng là
Sự thành đạt
Công việc mang tính chất thách thức
Điều kiện làm việc
Tất cả sai
“Lãnh đạo là tìm cách gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được……của tổ chức”
Kế hoạch
Mục tiêu
Kết quả
Lợi nhuận
Để quản lí thông tin tốt, nhà quản trị cần phải biết
Cân bằng thông tin chính thức và phi chính thức
Chịu khó đọc các báo cáo chuyên ngành
Yêu cầu nhân viên thực hiện các báo cáo
Tất cả đúng
Doanh nghiệp xây dựng nhà lƣu trú cho công nhân là đáp ứng nhu cầu về
An ninh hoặc an toàn
Sinh lý
Sự tôn trọng
Liên kết và chấp nhận
Theo Lewin, phong cách lãnh đạo gồm các kiểu
Độc đoán, dân chủ, tự do
(1.1),(1.9),(9.1),(9.9),(5.5)
S1, S2, S3, S4
Theo đại học bang OHIO, phong cách lãnh đạo gồm các kiểu
Độc đoán, dân chủ, tự do
(1.1),(1.9),(9.1),(9.9),(5.5)
S1, S2, S3, S4
Tất cả đều sai
Nhà quản trị nên lựa chọn :
Phong cách quản trị độc đoán
Phong cách quản trị tự do
Phong cách quản trị dân chủ
Tất cả đều sai