25 câu hỏi
Mục tiêu của chiến lược được xác định dựa trên:
Nguồn nhân lực của công ty
Cấu trúc của công ty
Tầm nhìn, sứ mạng của công ty
A, B đều đúng
Các yếu tố làm thay đổi việc hoạch định chiến lược:
Môi trường vi mô, vĩ mô
Thay đổi chủ sỡ hữu
A, B đều đúng
A, B đều sai
Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm:
Kéo dãn dòng sản phẩm
Phát hiện khách hàng mục tiêu mới
Chiến lược định giá cao cho sản phẩm
A, B, C đều đúng
Ưu điểm của công ty trong giai đoạn phát triển mỞ rộng lĩnh vực kinh doanh mới:
Tập trung được nguồn lực cho việc thực hiện chiến lược
Doanh nghiệp có thể nâng mức tăng trưởng, bù đắp chi phí đầu tư sản phẩm
A, B đều sai
A, B đều đúng
Việc xây dựng ma trận SWOT thông qua bao nhiêu bước:
6 bước
4 bước
8 bước
10 bước
Việc đầu tiên phải làm trong Quá trình quản trị chiến lược?
Phân tích môi trường bên trong và ngoài DN
Xác định các mục tiêu chiến lược
Xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức
Hoạch định chiến lược các cấp
Một bản tuyên ngôn gồm bao nhiêu nội dung?
7
8
9
10
Tầm nhìn của tổ chức?
Những lý do, ý nghĩa sự tồn tại của tổ chức, các hoạt động của tổ chức ra sao
Những cột mốc, trạng thái và những mong đợi mà tổ chức mong muốn đạt đến trong tương lai
Hình ảnh, bức tranh sinh động về điều có thể xảy ra cho tổ chức trong tương lai
Không câu nào đúng
Bản tuyên ngôn của doanh nghiệp bao gồm…. nội dung:
6
7
8
9
…. là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể:
Sứ mạng
Tầm nhìn
Mục tiêu
Tất cả đều sai
Mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm:
Ngắn hạn, trung hạn và dài hạn
Tài chính
Phi tài chính
Tất cả đều đúng
Chiến lược tăng trưởng tập trung bao gồm …. nhóm chiến lược:
2
3
4
5
Theo Fred R.David thì ma trận EFE được thiết lập qua bước:
3
4
5
6
Bước 6 trong việc xây dựng ma trận SWOT là:
Kết hợp điểm mạnh với cơ hội để hình thành chiến lược SO
Kết hợp điểm mạnh với đe doạ để hình thành chiến lược ST
Kết hợp điểm yếu với cơ hội để hình thành chiến lược WO
Kết hợp điểm yếu với đe doạ để hình thành chiến lược WT
Công cụ để lựa chọn chiến lược là:
Ma trận SWOT
Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM
Ma trận chiến lược chính
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE) và bên trong (IFE)
Bất kể ma trận EFE có bao nhiêu cơ hội và đe doạ thì tổng điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể có là…., trung bình là…. và thấp nhất là….:
10 - 5 - 1
5 - 2,5 - 1
4 - 2 - 1
4 - 2,5 – 1
Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU dẫn đầu là các ….
Dogs
Questions Mark
Cash Cows
Stars
Môi trường vĩ mô có tác động …. đến Doanh nghiệp:
Trực tiếp
Gián tiếp
Cả 2 câu trên đều đúng
Cả 2 câu trên đều sai
Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô:
nhân khẩu hoc, chính trị-pháp luật, công nghệ
nhân khẩu học, kinh tế, chính trị-pháp luật, công nghệ
nhân khẩu học, kinh tế, chính trị-pháp luật, công nghệ, văn hóa xã hội
nhân khẩu học, kinh tế, chính trị-pháp luật, công nghệ, văn hóa xã hội, toàn cầu
Để thực hiện mục tiêu tăng trưởng nhanh và ổn định, cần thực hiện chiến lược.
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược tăng trưởng hội nhập
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
Cả 3 phướng án trên
Quản trị chiến lược bao gồm mấy nhiệm vụ:
3
4
5
6
Có bao nhiêu yếu tố vĩ mô tác động vào doanh nghiệp:
4
5
6
7
Trục tung – trục hoành của ma trận BCG thể hiện:
Thị phần – Mức tăng trưởng của thị trường
Thị phần – Doanh thu
Doanh thu – Mức tăng trưởng của thị trường
Tất cả đều sai
Chiến lược xâm nhập thị trường hướng đến:
Sản phẩm mới
Đổi mới quy trình công nghệ
Thị trường mới
Đa dạng hóa sản phẩm
Giai đoạn 3 trong chu trình sống của doanh nghiệp là:
Giai đoạn phát triển (tăng trưởng)
Giai đoạn thâm nhập
Giai đoạn trưởng thành
Giai đoạn suy thoái