27 Bài tập Lập kế hoạch kinh doanh có đáp án
27 câu hỏi
Bản mô tả những nội dung cơ bản về định hướng, mục tiêu, nguồn lực, tài chính, kế hoạch bán hàng,... nhằm giúp chủ thể kinh doanh xác định được các nhiệm vụ để thực hiện mục tiêu đề ra được gọi là
dự án kinh doanh.
kế hoạch tài chính.
kế hoạch kinh doanh.
quản trị kinh doanh.
Kế hoạch kinh doanh xác định rõ sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược, công việc dự định thực hiện và cách đạt được
mục tiêu xã hội.
trách nhiệm xã hội.
trách nhiệm kinh tế.
mục tiêu kinh doanh.
Trong kế hoạch kinh doanh không bao gồm nội dung nào sau đây?
Kế hoạch hoạt động kinh doanh.
Mục tiêu và chiến lược kinh doanh.
Các điều kiện thực hiện hoạt động kinh doanh.
Thông số kĩ thuật, công thức sản xuất sản phẩm.
Lập kế hoạch kinh doanh không giúp chủ thể kinh doanh
chủ động điều chỉnh kế hoạch kinh doanh.
xây dựng được chiến lược kinh doanh.
nắm bắt tình hình thực tế kinh doanh.
ngay lập tức tăng doanh số và lợi nhuận.
Nội dung nào không phản ánh đúng sự cần thiết của việc lập kế hoạch kinh doanh?
Là yếu tố đảm bảo chắc chắn cho sự thành công của hoạt động kinh doanh.
Giúp chủ thể kinh doanh xác định được mục tiêu, chiến lược, thị trường.
Giúp chủ thể kinh doanh chủ động thực hiện và điều chỉnh kế hoạch.
Tăng khả năng huy động vốn cho chủ thể kinh doanh.
Lập kế hoạch kinh doanh sẽ giúp chủ thể kinh doanh
loại bỏ mọi đối thủ cạnh tranh.
chủ động điều chỉnh kế hoạch kinh doanh.
loại trừ mọi rủi ro trong kinh doanh.
ngay lập tức tăng doanh số và lợi nhuận.
Đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi:
Trường hợp. Chị H có đam mê thiết kế thời trang. Các sản phẩm thời trang (quần, áo, váy,…) do chị thiết kế mẫu được người thân và bạn bè đón nhận, do đó, chị H quyết định mở cửa hàng may đo và kinh doanh những mẫu quần áo do chính tay làm. Khi trao chị H trao đổi với bà Q (mẹ chị) về kế hoạch kinh doanh, chị khẳng định rằng: doanh số bán hàng sẽ trang trải đủ chi phí, đồng thời tạo ra lợi nhuận ngay từ ngày đầu tiên. Chị nhận được lời khuyên từ bà Q rằng: cần phải quản lí dòng tiền, đặt ra mục tiêu lợi nhuận hằng tháng, thời gian hoàn vốn cũng như dự phòng một khoản nếu có rủi ro. |
Câu hỏi: Lời khuyên mà bà Q dành cho chị H là nội dung của bước nào trong kế hoạch kinh doanh mà chị H cần thực hiện?
Kế hoạch tiếp thị.
Kế hoạch sản xuất.
Kế hoạch tài chính.
Kế hoạch bán hàng.
Mục tiêu mà hoạt động kinh doanh cần đạt được trong một khoảng thời gian dài có thể từ 2 đến 5 năm được gọi là mục tiêu
ngắn hạn.
trung hạn.
dài hạn.
vô hạn.
Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, việc doanh nghiệp lập kế hoạch thực hiện hoạt động như: kế hoạch sản xuất, kế hoạch bán hàng, kế hoạch tài chính là
phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.
đánh giá cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí.
xác định chiến lược kinh doanh.
xác định mục tiêu kinh doanh.
Bước khởi đầu của quá trình lập kế hoạch kinh doanh là xác định
ý tưởng kinh doanh.
mục tiêu kinh doanh.
chiến lược kinh doanh.
điều kiện kinh doanh.
Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, việc đặt ra những kế hoạch và mục tiêu cụ thể sẽ đạt được trong tương lai, bao gồm: doanh số bán hàng, tối ưu hóa lợi nhuận, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu và uy tín, phát triển sản phẩm, mục tiêu xã hội và môi trường,... được gọi là
Xác định ý tưởng kinh doanh.
Xác định mục tiêu kinh doanh.
Xác định chiến lược kinh doanh.
Phân tích điều kiện kinh doanh.
Ý tưởng kinh doanh không được đánh giá dựa trên
tính vượt trội.
tính sáng tạo.
tính hữu dụng.
tính trừu tượng.
Khi xác định mục tiêu kinh doanh, cần đảm bảo các mục tiêu
rõ ràng, cụ thể và phải có tính khả thi.
cao hơn nhiều lần so với năng lực thực tế.
thấp hơn nhiều lần so với năng lực thực tế,
rõ ràng và thấp hơn so với năng lực thực tế.
Việc nhận diện rõ được đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh điểm yếu của cá nhân từ đó đánh giá khái quát những thuận lợi, khó khăn khi triển khai hoạt động kinh doanh là bước
xác định ý tưởng kinh doanh.
xác định khách hàng mục tiêu.
xác định các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.
xác định những cơ hội, rủi ro khi thực hiện ý tưởng kinh doanh.
Trong trường hợp sau, anh M đã không thực hiện bước nào trong lập kế hoạch kinh doanh?
Trường hợp. Anh M thấy khách hàng là nữ giới đang có nhu cầu cao về các sản phẩm dưỡng da tự nhiên nên đã lập kế hoạch kinh doanh và quyết định nhập và bán các sản phẩm này trên mạng xã hội với phân khúc giá dưới 1.000.000 đồng, mục tiêu doanh số bán hàng tối thiểu 300 đơn/ngày, anh M nghĩ giấy chứng nhận nguồn gốc xuất xứ của sản phẩm không cần thiết lắm nên không tìm hiểu. |
Xác định mục tiêu kinh doanh.
Xác định ý tưởng kinh doanh.
Phân tích yếu tố pháp lí khi thực hiện ý tưởng.
Tìm hiểu thị trường, nhu cầu của khách hàng.
A. Thông tin trên nói về ý tưởng và mục tiêu kinh doanh của chị H.
B. Chị H đã xác định ý tưởng kinh doanh dựa trên cơ sở phân tích kĩ lưỡng những yếu tố nội tại và cơ hội bên ngoài.
C. Mặc dù có ý tưởng tốt, nhưng chị H chưa đưa ra được những mục tiêu kinh doanh cụ thể.
D. Chị H không có sự khảo sát, tìm hiểu về quy mô thị trường, nhu cầu của khách hàng, do đó, những mục tiêu kinh doanh chị đưa ra thiếu tính khả thi, không thể thực hiện được.
A. Nhân viên kĩ thuật có trình độ và sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả hợp lí là điểm mạnh có tính đột phá của cửa hàng do ông M quản lí.
B. Cửa hàng của ông M nằm trong khu vực có tỉ lệ tội phạm cao là một rủi ro dành cho hoạt động kinh doanh.
C. Thách thức của doanh nghiệp M là không tìm được nguồn hàng có chất lượng tốt.
D. Ông M đã có sự tìm hiểu, khảo sát thị trường, nhu cầu của khách hàng trước khi đưa ra kế hoạch kinh doanh.
A. Ý tưởng kinh doanh của anh V đáp ứng được tiêu chí về tính mới mẻ, độc đáo.
B. Anh V đã có sự phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh về phương diện thị trường và nhân sự.
C. Anh V có thể vấp phải rủi ro về quản lí tài chính trong điều kiện vừa đi học, vừa kinh doanh.
D. Việc lập kế hoạch kinh doanh là rất cần thiết đối với người kinh doanh, đặc biệt là người mới khởi nghiệp.