23 câu hỏi
Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là:
Hiệu trưởng
Nhà quản lý
Trưởng phòng
Giám đốc
Quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch là nội dung của chức năng
Kiểm soát
Tổ chức
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Khi phân chia tổ chức thành các bộ phận nhỏ hơn, phụ thuộc nhau nhiều hơn, nhà quản lý đã thực hiện chức năng:
Kiểm soát.
Lãnh đạo.
Lập kế hoạch.
Tổ chức.
Kỹ năng nhận thức:
Có vai trò lớn nhất đối với các nhà quản lý cấp trung, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp cơ sở, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.
Có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở.
Có vai trò không thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau trong tổ chức.
Có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.
Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng:
Kiểm soát.
Lập kế hoạch.
Tổ chức.
Lãnh đạo.
Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức với mức độ thành thục nhất định là:
Kỹ năng con người
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng nhận thức
Đặc điểm công việc của nhà quản lý là:
Tất cả các phương án trên
Các nhà quản lý làm việc với nhịp độ căng thẳng, liên tục, ít khi được nghỉ ngơi
Các nhà quản lý thực hiện công việc của họ chủ yếu thông qua mối quan hệ con người
Các nhà quản lý làm việc với những nhiệm vụ đa dạng và nhiều khi vụn vặt.
Yếu tố nào dưới đây không thuộc hoạt động của nhà quản lý trong tổ chức?
Tổ chức và lãnh đạo.
Kiểm soát.
Bán hàng.
Lập kế hoạch.
Quản lý là:
Một nghệ thuật.
Một khoa học.
Một khoa học, một nghệ thuật, một nghề.
Một nghề.
Những người chịu trách nhiệm trước công việc của những người lao động trực tiếp là:
Nhà quản lý chức năng
Nhà quản lý cấp cao
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý cấp cơ sở
Ví dụ nào dưới đây không phải là một tổ chức?
Một nhóm bạn
Một doanh nghiệp
Một bệnh viện
Một trường đại học
Theo Daniel Goleman, năng lực quản lý bản thân và các mối quan hệ của chúng ta một cách có hiệu lực là
Kỹ năng nhận thức
Trí thông minh cảm xúc
Kỹ năng con người
Kỹ năng kỹ thuật
Quản lý là quá trình:
Lập kế hoạch và tổ chức
Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát
Lập kế hoạch và kiểm soát
Tổ chức và lãnh đạo
Theo phạm vi quản lý, có các loại nhà quản lý sau:
Nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp.
Nhà quản lý cấp cao, cấp trung.
Nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.
Nhà quản lý cấp trung, cấp cơ sở.
Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là:
Kỹ năng con người
Kỹ năng nhận thức
Kỹ năng quản lý
Kỹ năng kỹ thuật
Theo mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây không phải là hoạt động chính của tổ chức:
Huy động đầu vào
Sản xuất
Nghiên cứu và phát triển
Xúc tiến hỗn hợp và phân phối
Những người chịu trách nhiệm đối với sự thực hiện của toàn tổ chức hay một phân hệ lớn của tổ chức là:
Nhà quản lý cấp cơ sở
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý cấp cao
Nhà quản lý chức năng
Tầm quan trọng của kỹ năng nhận thức:
Tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.
Thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau đối với từng kỹ năng cụ thể.
Không thay đổi theo các cấp quản lý trong tổ chức.
Giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.
Những người chỉ chịu trách nhiệm đối với một chức năng hoạt động của tổ chức là:
Nhà quản lý cấp trung
Nhà quản lý tổng hợp
Nhà quản lý chức năng
Nhà quản lý cấp cơ sở
Quá trình thiết lập các mục tiêu và phương thức hành động thích hợp để đạt mục tiêu là nội dung của chức năng :
Lãnh đạo
Lập kế hoạch
Tổ chức
Kiểm soát
Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau:
Nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.
Nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.
Nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở.
Nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp
Khi quản đốc phân xưởng của một nhà máy so sánh chất lượng sản phẩm với tiêu chuẩn đặt ra của sản phẩm đó, nhà quản lý này đang thực hiện chức năng:
Lập kế hoạch.
Kiểm soát.
Lãnh đạo.
Tổ chức.
Năng lực của hệ thống theo đuổi và thực hiện được các mục đích, mục tiêu đúng đắn là định nghĩa của:
Tính tối ưu
Tính bền vững
Tính hiệu quả
Tính hiệu lực