25 câu hỏi
Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh hoạ cho:
Quản lý rủi ro
Xác định giá trị dự án
Vai trò của các đối tượng liên quan dự án
Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc
Nhân tố nào có ảnh hưởng lớn nhất tới chi phí lao động theo ước tính trên đơn vị cho dự án?
Thông tin lịch sử
Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài
Các quy trình kiểm soát thay đổi
Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực
Phần nào của tài liệu lập kế hoạch dự án được dùng để kiểm soát bùng phát phạm vi?
Chất lượng của các phần có thể chuyển giao
Số lượng đội ngũ thành viên
Những hạn chế về kinh phí
Quy trình quản lý chưađược giải quyết
Phương pháp nào trong các phương pháp xây dựng WBS phù hợp với mô hình phát triển hệ thống tuyến tính qua các giai đoạn?
WBS theo sản phẩm và công việc
WBS theo pha
WBS theo trách nhiệm
WBS theo công việc
Nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất tới thời đoạn thực tế của các nhiệm vụ dự án?
Chi phí nhiệm vụ
Khả năng về nguồn lực
Thông tin lịch sử
Những người đi trước và người thành công
Người điều hành cao cấp của công ty bạn muốn cập nhật lịch trình dự án hàng tháng. Bạn sẽ gửi cái nào sau đây cho người điều hành?
Biểu đồ mốc quan trọng
Lược đồ mạng theo tỉ lệ thời gian
Lược đồ hoạt động mũi tên
Biểu đồ PERT (Kỹ thuậtduyệt và đánh giá chương trình)
Đội dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi về những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là gì?
Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời hạn
Chấp nhận thay đổi và rời khỏi đó để qua trở lại với báo cáo phạm vi đã thay đổi
Chỉ ra rằng thời gian chuyển giao cho dự án sẽ được kéo dài
Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án sử dụng các ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí
Điều gì sau đây nên được tính đến khi định nghĩa phạm vi và quy định dự án?
Phương pháp luận mã chuẩn
WBS (Cấu trúc chi tiết công việc)
CPM (Phương pháp đường tới hạn)
Tiêu chí hoàn tất
Kỹ thuật nào sau đây được dùng để theo dõi rủi ro dự án?
Ma trận xác suất và ảnh hưởng
Biểu đồ Pareto
Biểu đồ R
Phân tích PERT (Kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án)
Căn cứ vào báo cáo phạm vi và các giả định dự án được chỉ ra trong triển lãm thì điều gì phải được hoàn tất đầu tiên
Đổi dữ liệu về số tiền phải trả cho nhân viên vào tháng 12
Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 30 tháng 11
So sánh với số tiền phải trả cho nhân viên trong ba tháng
Để số tiền phải trả cho nhân viên với độ chính xác 100% trong tháng 1
Nhận xét về phương pháp ước lượng nào là đúng?
Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm
Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng
Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác
Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định
Điều kiện hợp lý để bắt đầu yêu cầu thay đổi phạm vi dự án là gì?
Vấn đề chuyển giao nhà cung cấp.
Không giữ đúng thời hạn lịch trình dự án.
Vấn đề dự án chưa được giải quyết.
Yêu cầu mới do các đối tượng liên quan dự án đưa ra
Thành phần nào là bộ phận của kế hoạch truyền thông hiệu quả?
Biểu đồ luồng dữ liệu
Tần số
PERT (kỹ thuật duyệt và đánh giá dự án)D. Thủ tục ký kết hoàn tất
Thủ tục ký kết hoàn tất
Như một bộ phận của định nghĩa phạm vi tổng thể và lập kế hoạch dự án trong giai đoạn khởi tạo của dự án, quy định dự án và bảng kê công việc yêu cầu giám đốc dự án phải thực hiện việc gì?
Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án
Đạt được sự nhất trí của đội ngũ thành viên về nhiệm vụ và thời đoạn
Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc một cách chi tiết
Tính đến các dự phòng cho những điều chưa biết
Mặc dù những thay đổi nhỏ có thể được hút vào trong dự án mà không cần điều chỉnh phạm vi nhưng tổ chức nào sau đây nên chú trọng tới những thay đổi quan trọng đối với phạm vi?
Nhà quản lý hợp đồng
Ban quản lý thay đổi
Giám đốc chất lượng
Giám đốc chức năng
Trong các ước lượng dưới đây, ước lượng nào phản ánh chính xác nhất chi phí thực của dự án.
Trên xuống
Dưới lên
Kinh phí
Phân bổ ngân sách
Phát biểu nào sau đây mô tả tốt nhất ước lượng dưới lên?
Đó là phương pháp đơn giản nhất để ước tính chi phí trong một dự án với nhiều điểm tương đồng với các dự án thành công khác
Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác
Nó có thể được mô tả bề ngoài trong Kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình hoặc sơ đồ Gantt
Nó đòi hỏi một hoạt động hay sự kiện riêng lẻ có sự phụ thuộc lẫn nhau đối với người tiền nhiệm, người thành công cũng như các hoạt động hay sự kiện song song
Nhà tài trợ dự án đề nghị bạn chuẩn bị một ước tính chi phí cho dự án viễn thông. Có N lượng thông tin phạm vi chi tiết bị hạn chế. Tuy nhiên một dự án tương tự như dự án này đã được công ty bạn hoàn tất cách đây hai năm. Bạn nên sử dụng kỹ thuật ước lượng nào trong tình huống này?
Lập mô hình theo tham số
Ước lượng tương tự
Ước lượng ngẫu nhiên
Ước lượng dưới lên
Mục nào thể hiện mốc quan trọng?
Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu
Tập hợp đội ngũ thành viên
Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng
Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng
Những rủi ro nào sau đây là dự đoán được:
Một nữ nhân viên nghỉ sinh con
Mất trộm
Một nhân viên nào đó bị tai nạn giao thông
Một nhân viên nào đó bị tai nạn lao động
Nếu xác suất là 30%- 10% và mức đô ảnh hưởng cao thì phân loại mức độ nguy hiểm của rủi ro:
Trung bình
Thấp
Cao
Không chấp nhận được
Rủi ro của dự án có thể?
Phát hiện và ngăn chặn kịp thời
Phát hiện và giảm thiểu tổn thất
Được loại trừ triệt để
Không quản lý được
Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là gì?
Tránh rủi ro
Chuyển giao rủi ro
Giảm thiểu rủi ro
Chấp thuận rủi ro
Phương pháp thích hợp nhất để quyết định liệu rủi ro xác định có được cụ thể hoá hay không là gì?
Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro
Dùng phân tích độ nhạy cảm
Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không
Không quan tâm đến rủi ro có xảy ra hay không tùy thuộc vào số mệnh
Nếu xác suất là 10%- 30% và mức độ ảnh hưởng thấp thì phân loại mức độ nguy hiểm của rủi ro ở mức nào?
Trung bình
Thấp
Cao
Không chấp nhận được