25 câu hỏi
Kích thước của sản phẩm phần mềm cuối cùng (các thành phần do con người tạo ra) có tiêu chuẩn điển hình là gì?
Thiết kế mô đun, thiết kế dữ liệu
Số lượng câu lệnh nguồn hoặc số lượng các điểm chức năng đòi hỏi để phát triển các chức năng yêu cầu
Thiết kế vào ra, thiết kế xử lý
Số lượng các biến và độ
Năng lực của đội ngũ cán bộ được đánh giá dựa trên những yếu tố nào?
Kỹ năng thiết kế logic và thiết kế tổng thể
Trình độ chuyên môn của đội ngũ kỹ thuật viên phần mềm
Năng lực của đội ngũ kỹ thuật viên phần mềm đặc biệt là kinh nghiệm của họ về khoa học máy tính và các miền ứng dụng của dự án
Khả năng lập trình của đội ngũ kỹ thuật viên phần mềm
Tập thiết kế là:
Các file dữ liệu và mô đun chương trình
Biểu đồ DFD (Data Flow Diagram) cho biết chi tiết về dữ liệu trong các dòng dữ liệu cũng như kho dữ liệu
Ký pháp UML (Unified Modelling Language) dùng để vạch ra mô hình thiết kế của giải pháp. Tập thiết kế chứa nhiều thành phần của không gian giải pháp với các mức độ trừu tượng hóa khác nhau (tính đồng nhất, thuộc tính, quan hệ tĩnh, tương tác động)
Các thành phần để cài đặt
Tập cài đặt gồm có:
Mức cao nhất là các mô đun chương trình
Mã nguồn (ký pháp ngôn ngữ lập trình) - sự cài đặt rõ ràng cho một thành phần (hình thức, giao diện, những mối quan hệ phụ thuộc
Các kho dữ liệu xử lý trong hệ quản trị CSDL
Các phần mềm cài đặt hệ thống cấu hình
Bước đầu tiên trong giai đoạn hoàn thiện dự án là gì?
Hoàn thiện hợp đồng
Chấp thuận người sử dụng
Tài liệu cuối cùng
Những bài học thu được
Tạo tác một quá trình bao gồm năm phần nào?
Khảo sát, yêu cầu, thiết kế, cài đặt, triển khai
Nghiên cứu, đề trình, thiết kế, cài đặt, triển khai
Điều hành, yêu cầu, thiết kế, cài đặt, triển khai
Điều hành, thiết kế, cài đặt, triển khai và giải thể
Định hướng quan trọng xung quanh tham số kích thước là gì?
Giảm kích thước hoặc sự phức tạp của những điều cần thiết cho phát triển
Viết các mô đun chương trình
Kiểm thử và đảm bảo chất lượng phần mềm
Xây dựng các giao diện
Định hướng quan trọng xung quanh tham số chất lượng 1 trong 5 tham số cơ bản của mô hình chi phí phần mềm là:
Giảm chất lượng phần mềm
Không quan tâm đến chất lượng
Trả giá hoặc không lùi (hạ thấp) giới hạn điểm khởi đầu chất lượng
Tuân thủ chất lượng theo ISO
Môi trường là gì?
Nơi mà đã có sẵn các công cụ và kỹ thuật đã được tạo ra để tăng cường hiệu năng phát triển phần mềm và để tự động hoá tiến trình
Các thành phần ngoài hệ thống giao tiếp với hệ thống
Ngoại cảnh tác động đến dự án
Mô hình thực thể liên kết E-R
Tiến trình được sử dụng để làm gì?
Sản xuất ra sản phẩm cuối cùng, đặc biệt khả năng của tiến trình để tránh các hoạt động thêm vào vô giá trị (sửa chữa làm lại, nhân viên nghỉ, tổng phí truyền thông)
Phân tích, thiết kế, triển khai thực hiên, lập kế hoạch
Lập kế hoạch, thiết kế, triển khai thực hiên, phân tích
Phân tích, tập kế hoạch, thiết kế, Triển khai thực hiện
Công sức =?
(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)(Kích thướcTiến trình )
(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)
(Đội ngũ nhân viên)(Môi trường)(Chất lượng)(Kích thước)
(Môi trường)(Chất lượng) (Kích thướcTiến trình)
Định hướng quan trọng xung quanh tham số nhân lực 1 trong 5 tham số cơ bản của mô hình chi phí phần mềm là:
Thuê nhân viên rẻ mạt
Sử dụng nhiều hơn những nhân viên lành nghề và đội ngũ lao động tốt hơn (không cần thiết những điều tương tự)
Giảm thiểu nhân lực
Tăng giờ làm thêm
Giám đốc dự án đang xây dựng kế hoạch cho dự án. Giám đốc dự án đã xác định các nhiệm vụ và chỉ định nguồn lực thích hợp. Công cụ được sử dụng thông báo rằng một vài nguồn lực được phân bổ xong. Bước tiếp theo của giám đốc dự án sẽ là gì?
Di chuyển các nguồn lực
Yêu cầu thêm nguồn lực
Điều chỉnh nguồn lực
Dự thảo ngân sách ngoài giờ
Boehm đã đưa 5 nguyên tắc bố trí cán bộ nhân viên [Boehm, 1981]. Nguyên tắc rút lui dần dần là gì?
Việc giữ lại một người không phù hợp trong nhóm không đem lại bất cứ lợi ích gì
Giữ lại tất cả để đưa sang dự án khác
Chấm dứt nhanh chóng các thành viên trả họ về với công tác cũ
Chuẩn bị đào tạo lại
Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án. Những thay đổi này không được chú tâm trong Tài liệu thiết kế hay Phạm vi dự án. Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?
Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép
Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi
Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức
Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát
Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?
Người sử dụng.
Giám đốc dự án.
Nhà tài trợ.
Kỹ sư cao cấp
Boehm đã đưa 5 nguyên tắc bố trí cán bộ nhân viên [Boehm, 1981]. Nguyên tắc sự tiến bộ nghề nghiệp là gì?
Xây dựng kỷ luật thép để các thành viên tuân thủ
Chọn các kỹ sư có trình độ cao và kinh nghiệm
Tập trung đào tạo tất cả
Một tổ chức làm tốt nhất trong cuộc chạy dài hơi bởi những sự giúp đỡ của những con người có tính hoạt động tự giác
Boehm đã đưa 5 nguyên tắc bố trí cán bộ nhân viên [Boehm, 1981]. Nguyên tắc cân bằng nhóm là gì?
Chọn các thành viên cùng nhóm cùng khả năng
Chọn người mà sẽ bổ sung và làm hài hoà với người khác
Xây dựng nhóm lại ngay từ đầu
Chia các nhóm đều nhau và phân bổ kinh phí như nhau
Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho
Thời gian trễ trong các Đường khác
Sự xuất hiện đường tới hạn mới
Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn
Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch
Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để đáp ứng được ngày tháng chuyển giao thì giám đốc dự án nên xem xét:
Phân chia lại nguồn lực
Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên
Điều chỉnh nguồn lực
Tối ưu hoá lịch trình
Điều chỉnh lịch trình nhiệm vụ để triển khai nguồn nhân lực hiệu quả hơn được gọi là:
Tăng tốc nguồn lực
Tải nguồn lực
Tối ưu hoá nguồn lực
Điều chỉnh nguồn lực
Phương pháp hiệu quả nhất trong việc xây dựng đội dự án trong tổ chức ma trận là tuân theo:
Kế hoạch truyền thông
Kế hoạch quản lý thay đổi phạm vi
Kế hoạch quản lý đội ngũ
Kế hoạch phát triển đào tạo
Các nhóm nào sau đây xác định rõ nhất ai là các đối tượng liên quan trong dự án?
Đội ngũ thành viên dự án, nhân viên điều hành công ty bạn, nhân viên điều hành của khách hàng và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.
Đội ngũ thành viên dự án, các nhà tài trợ, nhân viên điều hành của công ty bạn và nhân viên điều hành của khách hàng.
Đội ngũ thành viên dự án, các nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao
Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện từ công ty của khách hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng của công ty bạn.
Đội ngũ thành viên, các nhiệm vụ theo lịch trình và kế hoạch đào tạo là bộ phận của yếu tố nào?
Kế hoạch dự án
Quy định dự án
Kế hoạch truyền thống
Cấu trúc chi tiết công việc (WBS)
Bạn đang quản lý đội kỹ thuật là những người lao động bán thời gian. Phần lớn những người lao động này là sinh viên và có những cam kết khác trong suốt năm học. Năm ngoái bạn đã chậm trễ trong một vài dự án bởi vì bạn đã sắp xếp thời gian hoàn thiện dự án trùng với kỳ thi tốt nghiệp của sinh viên. Hiện nay bạn đang bắt đầu lên kế hoạch cho các dự án sắp tới và có thời hạn cuối cùng khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp. Bạn nên làm gì để ngăn chặn xung đột này?
Sử dụng các nguồn lực khác trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp
Sử dụng nhiều nguồn lực hơn và rút ngắn lịch trình dự án
Thuê thêm sinh viên để trợ giúp trong suốt giai đoạn thi tốt nghiệp
Sắp xếp dự án được hoàn tất sau giai đoạn thi tốt nghiệp