Trong quản trị nhân lực, việc sử dụng phương pháp "tư vấn và hỗ trợ" trong quá trình quản lý hiệu suất thường nhằm mục đích:

Thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các nhân viên

Xây dựng một môi trường làm việc thoải mái và không áp lực

Cung cấp hỗ trợ và phản hồi để nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc

Áp dụng các biện pháp kỷ luật đối với nhân viên không đạt kết quả