Trong quản trị nhân lực, việc sử dụng phương pháp "360 độ" trong đánh giá hiệu suất:

Đánh giá dựa trên các chỉ số cụ thể của công việc

Liên quan đến việc đánh giá từ quan điểm của nhiều người, bao gồm cả cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới

Tập trung vào việc đánh giá chỉ từ quan điểm của quản lý trực tiếp

Sử dụng các kỹ thuật thống kê phức tạp để đánh giá hiệu suất