Thuyết Y trong quản trị nhân lực thường tập trung vào việc:

Phân biệt đối xử giữa các nhóm nhân viên

Tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và không áp lực

Khuyến khích sự sợ hãi và lo lắng ở nhân viên

Khích lệ tinh thần tự giác và trách nhiệm của nhân viên