Một công ty quyết định áp dụng phương pháp quản lý dự án vào việc ra mắt một sản phẩm mới. Lợi ích chính mà họ mong đợi là gì so với cách làm truyền thống?

Giảm thiểu mọi rủi ro xuống mức không.

Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của các phòng ban chức năng.

Liên kết tốt hơn các hoạt động từ nghiên cứu, sản xuất đến marketing và làm rõ trách nhiệm của từng bộ phận.

Giữ cho chi phí hoạt động ở mức cố định trong mọi tình huống.