Hoạch định tổng hợp không đề cập đến chiến lược nào dưới đây:
Tình huống sau danh cho 10 câu kế tiếp
Công ty Eagle Fabrication có các dữ liệu về nhu cầu tổng hợp qua 4 quý và các dữ liệu đầu vào khác về một sản phẩm của mình cho như ở trong bảng sau đây:
Dữ liệu đầu vào | |
Tồn kho đầu quý 1 | 200 đơn vị |
Chi phí thiếu hàng | $50/đơn vị |
Chi phí lưu kho | $10/đơn vị/quý |
Chi phí tuyển thêm công nhân | $4/đơn vị |
Chi phí sa thải công nhân | $8/đơn vị |
Chi phí trả lương lao động chính | $30/đơn vị |
Chi phí thêm giờ | Trả thêm $10/đơn vị làm thêm giờ |
Khả năng sản xuất bình thường của quý trước đó (quý 4 của năm | 1.500 đơn vị |
Quý | Nhu cầu |
1 | 1300 |
2 | 1400 |
3 | 1500 |
4 | 1300 |
Có hai chiến lược được sử dụng:
Chiến lược A: Theo kịp nhu cầu bằng cách tuyển dụng thêm hoặc sa thải công nhân.
Chiến lược B: Sản xuất ở mức cố định 1.200 đơn vị/quý, nếu quý nào thiếu hàng thì làm thêm giờ.